IT Project Manager (Migrationsprojekte / HERMES)

Bern  ‐ Vor Ort
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Schlagworte

Beschreibung

Der Bereich PRO-PLP (Projektleiterpool) ist zuständig für die Leitung und Koordination von Programmen,
Einzelprojekten oder grossen Teilprojekten im Umfeld der Basisinfrastruktur, welche gemäss der
Methode Hermes abgewickelt werden. Dazu gehören die Sicherstellung der Projektleistungserbringung,
Kosten, Qualität und Termine.
Der Fokus liegt auf Integrations- und Migrationsprojekten, welche in verschiedensten Ausprägungen
von Kunden, oder auch intern, in Auftrag gegeben werden. Um Ressourcenengpässe auszugleichen
wird ein/e Projektleiter/in gesucht, welche /r gutes technisches Know-How und ein solides Auftreten
mitbringt.
Aufgrund von fehlenden Ressourcen wird ein technischer Projektleiter gesucht. Dazu gehören insbesondere
Projekten in folgendem Umfeld:
- Lifecycle Projekte in Bezug auf Fachanwendungen (Windows und Linux), welche die Migration von Servern, Datenbanken und Middleware beinhalten
- Integrations- und Migrationsprojekte im Rahmen der Infrastruktur
- Rolloutprojekte zur Einführung einer neuen Lösung

Aufgaben
Die Aufgaben richten sich nach dem entsprechenden Profil gem. SwissICT (siehe auch Kap. 1):
Analysieren und Konkretisieren der Projektidee; Beurteilen der Projektidee bezüglich Machbarkeit,
Wirtschaftlichkeit, Risiken und Erfolgsfaktoren in Absprache mit dem Portfolio-, Programmund
Gesamtprojekt-Management
Ausarbeiten des Projektantrags mit Zielen, Ressourcen, Meilensteinen, Terminplan, Kosten,
Aufwendungen, Vorgehensmodell, Projektstrukturplan, Risikoplan und der Projektorganisation;
Überführen des Projektantrags in einen mit dem Auftraggebenden abgestimmten Projektauftrag
(inkl. Genehmigung)
Aufbauen einer geeigneten Projektorganisation; Führen des Projektteams und Einsetzen geeigneter
Projektmanagementprozesse
Unterteilen des Projekts in Teilprojekte sowie Arbeitspakete; Erstellen der dazugehörigen Aufträge;
Evaluieren von Zulieferanten und Ausarbeiten von Verträgen; Planen des Personaleinsatzes
(Festlegen von Verantwortungen, Leistungszielen, Personalplanung) für das Projekt;
Rekrutieren, Führen und Beurteilen (Qualifizieren) der Projektmitarbeitenden
Erkennen der Auswirkungen von Änderungswünschen, Problemen und veränderten Rahmenbedingungen
auf das Projekt; bei Projektplanabweichungen Erarbeiten von Lösungsvorschlägen
und Abstimmen derselben mit dem Auftraggebenden
Definieren des Projektmarketings und des Kommunikationsplans; Sicherstellen der Projektinformation;
Einbeziehen der Stakeholder in die Projektbearbeitung (Beziehungen pflegen)
Etablieren der projektbezogenen Qualitätssicherung, Durchführen von Qualitätssicherungsmassnahmen;
Sicherstellen der Qualität der Projektergebnisse und Veranlassen von deren Abnahme
und Genehmigung
Prüfen und Abnehmen der Projektergebnisse; Veranlassen von deren Abnahme und Genehmigung
durch den Auftraggeber
Festlegen der Kennzahlen für die Fortschritts- und Erfolgskontrolle; Auswählen von geeigneten
Prozessen für die Messung und Bewertung der Kennzahlen; Anwenden der Controlling-Instrumente,
um das Verhalten der Projektmitarbeitenden und externen Zulieferer zu überwachen
und zu beeinflussen
Planen und Steuern des Projekts bezüglich Lieferobjekten, Terminen, Kosten, Qualität und Risiken;
Erstellen von Statusberichten; Feststellen und Begründen von Abweichungen zu den
Projektplänen und Einleiten allfällig erforderlicher Massnahmen; Identifizieren und Verfolgen
(Monitoring) der Risiken und Chancen sowie Überprüfen der eingeleiteten Massnahmen auf
deren Wirksamkeit
Erstellen des Projektabschlussberichts (Zeit, Kosten, Funktionalität, Teamwork, Zielerreichung,
Nutzung Produkt/Dienstleistung) sowie Dokumentieren der Lerneffekte/Erfahrungen aus der Sicht des Projektteams.

Start
10.2014
Dauer
12 Monate
(Verlängerung möglich)
Von
KIDSTON people GmbH
Eingestellt
16.09.2014
Ansprechpartner:
Boris Plesac
Projekt-ID:
775668
Vertragsart
Freiberuflich
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