Schweiz: Profil von Alexander Etzel aus Lippstadt, Projekt Manager, Interim Manager, Management Consultant in den Bereichen Telekommunikation und Inter | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Alexander Etzel, Projekt Manager, Interim Manager, Management Consultant in den Bereichen Telekommunikation und Inter
Alexander Etzel
Dipl.-Betriebswirt (FH)
BEP Consulting OHG
Projekt Manager, Interim Manager, Management Consultant in den Bereichen Telekommunikation und Inter
59557 Lippstadt
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
bitte sehen Sie von Anfragen ab, welche unter einem Tagessatz von 1000 Euro liegen. Danke
Letztes Update: 11.02.2012 12:51
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- keine -
Sprachkenntnisse
englisch (verhandlungssicher)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
• ITIL / eTom
• Scrum (Scrum Master)/ agiles Projektmanagement / agiles Leadership-Modell
• Business Continuity / Business Analysis
• Objektorientierte Analyse und Design, Serviceorientierte Architektur
• Open Systems Interconnection Reference Model
• Operations Support Systeme (OSS, NGOSS)
• Business Process Management (BPM)
• Workflow Management
• Business Process Reengineering
• Business Support Systeme (BSS)
• Business Analyse
• Business Intelligence
• Produktmanagement
• Service Marketing
• Managed Services
• Service Level Management (SLA)
• Outsourcing
• Risk Management
• Projektmanagement
• Linienmanagement
• Change Management
• Führungserfahrung
• MS Word, MS Excel, MS Powerpoint, MS Projekt, MS Visio
Referenzen:
Projekte:
01/2011 - heute
Telekommunikationsunternehmen, Ratingen
Process Manager
• Verantwortlich für die Implementierung eines Reporting Systems für den Global Demand Management Prozess innerhalb des Strategieprojektes „EVO“
• Projekt- und Multiprojektmanagement sowie Übernahme von PMO Aufgaben
• Definition und Implementierung von Geschäftsprozessen
06/2010 – 01/2011
Social Network, Berlin
Interim Head of Technic
• Übernahme der CTO Aufgaben
• Gesamtverantwortung für die Integration einer VoIP und Videofuntktion auf Basis „adobe FMS 4“ nach durchgeführten RfQ/RfP (siehe http://www.welt.de/print/welt_kompakt/webwelt/article11464255/VZ-Netzwerke-vs-Facebook-Videochat-angekuendigt.html) innerhalb des „Plauderkastens“
• Implementierung von Servicebereichen, Software sowie Betriebsführung in Amazon EC 2-Cloud (PaaS)
• Weiterentwicklung Mobile App Strategie
10/2010 – 12/2010
Telekommunikationsunternehmen, Darmstadt
Consultant VPN-Strategie mit Schwerpunkt Standortvernetzung
• Prüfung der aktuellen strategischen Zielpositionierung und des Portfolios
• Entwicklung strategischer Entwicklungsperspektive
• Durchführung Markt- und Wettbewerbsanalyse
• Analyse der Internationalisierungsstrategie (Make or Buy)
• Analyse Kundenbedürfnisse und Markttrends
• Erstellung eines übergreifenden Strategie- und Entscheidungspapiers
01/2010 – 08/2010
Telekommunikationsunternehmen, Luxemburg
IT Consultant
• Verantwortlicher Projektmanager für Teikprojekte in Bezug auf die Inbetriebnahme und des laufenden Betrieb eines Roaming Hubs
• Übernahme des Projektes nach Feasibility Study und verantwortlich für die Implementierung der folgenden, dedizierten Bereiche: Customer Care System und SIM Card Management System
• Business Requirement Specification für Roaming Discount Management
• Koordination aller internen und externen Dienstleister
01/2010 – 06/2010
MVNO, Berlin
Projektmanager
• Projektleitung für alle Launch und Pre-Launch Aktivitäten der Mobilfunkmarke VZmobil (Holtzbrinck Gruppe) sowie für die mobilen online Portale
• Operative und fachliche Verantwortung für die Umsetzung aller brandspezifischen Anforderungen in den Bereichen Tarifmanagement, Produktmanagement, Vertriebskanäle (POS und Online), Business Intelligence bzw. Business Process Systeme, Service Center
• Führung aller beteiligten externen Dienstleister (MNO/Billing/CRM/ Activation/Web-Portal/Service Center/Mobil-Portal/Logistik/Payment)
• Verantwortlicher Projektmanager für die Entwicklung einer kostenfreien Textchat-Applikation für mobile Apps (i-phone /Android)
09/2009 - 01-2010
Venture Capitlist, München
Strategic Consultant
• Beratung in Bezug auf mögliche Investments in den Bereichen Mobile Kommunikation und Internet
• Verantwortlicher Projektmanager für die mobile Strategie der Holtzbrinck Gesellschaften (mobile App Entwicklung (iphone / Android))
• Übernahme von Interim Positionen innerhalb des Investmentportfolios u.a.
o RFP und RFF mit allen deutschen MNO`s, technische Verhandlungsführung bis Vertragsabschluss mit o2 Deutschland GmbH
o Outsourcing von IT Teilbereichen in Cloud-basierte Lösungen (Amazon EC2). Implementierung einer Betriebsstrategie zum Umgang mit hochsensiblen Kundendaten bei Cloud-Comouting Bereich (Amazon EC2 VPN)
03/2009 – 09/2009
Telekommunikationsunternehmen, Darmstadt
Gesamtprojektleiter mobile online Services
• Verantwortlicher Projektmanager für die Mobilisierung der konzerneigenen Online-Portale (Load und Scout Gruppe) im Bereich mobile Webseiten und mobile Apps (iphone / Android)
• Ausformulierung der Product Proposition (Concept Study) sowie Mitwirkung bei der Lastenhefterstellung (Proposition, Processes)
• Koordination von und Abstimmung mit den internen Fachabteilungen, Partnermanagement, IT, Finance, Marketing , Technik
• Implementierung von Rapid Prototyping Methodenelementen zur Optimierung des Projektziels in Bezug auf Zeit und Qualität
• Begleitender Einführungsprozess
12/2008 – 03/2009
MVNO, Gütersloh
Plattform Consultant
• Strategische Beratung bei der Outsourcing Analyse der Business Intelligence Plattform im Rahmen eines RFQ/RFP Prozesses (verantwortlicher Bid-Manager)
• Bewertung bestehender BSS und OSS Systeme gegenüber zukünftigen Anwendungsplanungen
• Planung und Analyse eines möglichen Migrationsszenarios in Bezug auf Geschäftsprozessoptimierung und Kostenentwicklungen
02/2008 – 08/2008
Telekommunikationsunternehmen, Zürich
Strategic Consultant
• Beratung zum Aufbau eines paneuropäischen MVNO
• Schaffung von Vertriebsstrukturen und Key Account Konzepten
• Verhandlungsführung mit verschiedenen nationalen MNO zur Integration der Services auf eine IN Plattform zur Nutzung von Multi-IMSI und Multi-Roaming Szenarien (pan-european MVNO)
05/2007 – 08/2008
MVNO, Gütersloh
01/2008 – 08/2008 Interim Manager Technik
• „ad interim“ Leitung der Bereiche Business Analyse, Business Process Management und System Change Management
• Bewertungen von Produktstrategien und Tarifprodukten (Voice, mobile Data bzw. mobile Internet sowie mobile Terminals)
• Leitung und Steuerung von nationalen geschäftsfeldübergreifenden Solution-Projekten und komplexen IT-Projekten in Zusammenarbeit mit Vodafone TCC-P Abteilung und Arvato Systems
• Erstellung von Feasibility Studies und Solution Designs in Zusammenarbeit mit Entwicklern, Systemarchitekten und Analytikern in Technology und IS sowie mit Vodafone TCC-P
• Erstellung von Kosten- und Aufwandschätzungen
• Bewertung von Marketing und Sales Anforderungen in Bezug auch systemische Anforderungen
• Operative Verantwortung für die Einführung neuer Brandpartner und Tarife
07/2007 – 01/2008
Projektleiter BildMOBIL
• Projektleitung für alle Launch und Pre-Launch Aktivitäten der Mobilfunkmarke BILDmobil (Axel Springer AG)
• Operative und fachliche Verantwortung für die Umsetzung aller brandspezifischen Anforderungen in den Bereichen Tarifmanagement, Produktmanagement, Vertriebskanäle (POS und Online), Business Intelligence bzw. Business Process Systeme, Service Center
• Führung aller beteiligten externen Dienstleister (MNO/Billing/CRM/ Activation/Web-Portal/Service Center/Mobil-Portal/Logistik/Payment)
• Strategische Beratung in Bezug auf die Weiterentwicklung des mobilen Portals gegenüber Axel Springer AG
• Strategische Beratung bezogen auf ARPU Steigerung und Optimierung von Nutzungsverhalten sowie Produktoptionen
05/2007 – 07/2007 Interim Manager
• Verantwortlich für die Planung der Architektur und für detailed Designs eines kompletten Business Support und Operational Support Systems mit Benutzerschnittstellen zu Customer- und Service Frontends, Servicepartnern und dem Core Netzwerk
• Projektleitung für die Umsetzung eines Sim Application Toolkit zur automatischen Endgerätekonfiguration
• Projektleitung für die technische Spezifikation des ersten kostenfreien mobilen Webportals in einem No-Frills Angebot (integraler Bestandteil)
• Kontrolle der Anwendungsentwicklung auf nationaler und internationaler Ebene
• Verantwortliche Leitung des Test Teams
10/2006 – 05/2007
Telekommunikationsunternehmen, Düsseldorf
(eigen gegründete Gesellschaft, integriert und verkauft an deutsche Aktiengesellschaft)
CTO
• Entwicklung einer Product Proposition und einer Marketing Strategie für den Aufbau eines nationalen Anbieters für int. Roaming Dienstleitungen
• Durchführung von Markt-, Wettbewerbs- und Lebenszyklusanalysen
• Konzeption der Release und Go to Market Strategie. Definition des Marketing Mix, inklusive Customer Care-Konzept
• Definition von Markteinführungs- und Marktpenetrationsstrategien, Up-Selling, Cross-Selling- & WinBack-Kampagnen
• Entwicklung von Akquisitionsstrategien für die Neukundengewinnung
• Erarbeitung alternativer Betriebsführungsmodelle (MVNO) zur Umsetzung einer Mobilfunkstrategie in Bezug auf eine Reise-Mobilfunk-Karte (Produktentwicklung- und Markteinführung)
08/2006 – 10/2006
Social Community, Zug
(eigen gegründete Gesellschaft, verkauft an einen schweizer Unternehmer)
Interim COO
• Strategieentwicklung zum Aufbau und Betrieb von Inhalteangeboten für Web- und Internet TV
• Erstellung einer Markt- und Wettbewerbsanalyse
• Entwicklung von Geschäftsmodellen für die Vermarktung von Breitbandinhalten
• Erarbeitung der gesamten plattformspezifischen Produktroadmap (Applikationen und Schnittstellen)
• Trend-, Issue- & Stakeholder-Analyse „Social Responsibility" sowie Szenario-Analyse: Förderung von sozialen Projekten durch/im Web 2.0. Moments-of-Truth-Analyse: Soziale Knotenpunkte von Web 2.0 Nutzern. Ausarbeitung von Use Cases &. Entwicklung von Nutzersteckbriefen
06/2006 – 08/2006
Einzelhandelskonzern., Ratingen und Bentonville
Senior Projektmanager
• Entwicklung von Vertriebsstrukturen- und Konzepten zum Betrieb von Telekommunikations-Shops innerhalb eines US-amerikanischen Einzelhandelskonzern
• Integration eines Joint Ventures mit einem karibischen MNO sowie strategische Beratung im Rahmen des Unternehmensübergangs
01/2006 – 05/2006
Telekommunikationsunternehmen, Düsseldorf
Projektmanager
• Verantwortlich für den Aufbau einer VoIP Plattform mit Softphone Frontend für B2B und B2 C Anwendungen
• High Level Design der offenen Architektur, Billling- und Administrationfunktionalitäten sowie des Schnittstellendesigns (Rest)
• Koordination aller Offshore Partner
07/2004 – 12/2005
Telekommunikationsunternehmen, Düsseldorf
Interim Head of Sales
• Strategische Leitung der nationalen und internationalen Vertriebsorganisation
• Internationale Einführung von mobilen Abrechnungssystemen und Vermarktung crosssmedialer Mediapakete für Mobilfunk, TV, Internet und Print
• Entwicklung von Kooperationsstrategien mit nationalen und internationalen MNO´s und Mediaagenturen
• Verantwortung für die globale Positionierung des Unternehmens sowie die Erschließung neuer Zielmärkte
• Kontinuierliche Verbesserung des betriebswirtschaftlichen Ergebnisses
• Vertriebliche Umsetzung von Zielvereinbarungen in operative Maßnahmen
• Personalverantwortung (Auswahl, Einstellungen, Zielvereinbarungen, Jahresgespräche, Entwicklungsgespräche)
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Einsatzmöglichkeit weltweit.
• ITIL / eTom
• Scrum (Scrum Master)/ agiles Projektmanagement / agiles Leadership-Modell
• Business Continuity / Business Analysis
• Objektorientierte Analyse und Design, Serviceorientierte Architektur
• Open Systems Interconnection Reference Model
• Operations Support Systeme (OSS, NGOSS)
• Business Process Management (BPM)
• Workflow Management
• Business Process Reengineering
• Business Support Systeme (BSS)
• Business Analyse
• Business Intelligence
• Produktmanagement
• Service Marketing
• Managed Services
• Service Level Management (SLA)
• Outsourcing
• Risk Management
• Projektmanagement
• Linienmanagement
• Change Management
• Führungserfahrung
• MS Word, MS Excel, MS Powerpoint, MS Projekt, MS Visio
Referenzen:
Projekte:
01/2011 - heute
Telekommunikationsunternehmen, Ratingen
Process Manager
• Verantwortlich für die Implementierung eines Reporting Systems für den Global Demand Management Prozess innerhalb des Strategieprojektes „EVO“
• Projekt- und Multiprojektmanagement sowie Übernahme von PMO Aufgaben
• Definition und Implementierung von Geschäftsprozessen
06/2010 – 01/2011
Social Network, Berlin
Interim Head of Technic
• Übernahme der CTO Aufgaben
• Gesamtverantwortung für die Integration einer VoIP und Videofuntktion auf Basis „adobe FMS 4“ nach durchgeführten RfQ/RfP (siehe http://www.welt.de/print/welt_kompakt/webwelt/article11464255/VZ-Netzwerke-vs-Facebook-Videochat-angekuendigt.html) innerhalb des „Plauderkastens“
• Implementierung von Servicebereichen, Software sowie Betriebsführung in Amazon EC 2-Cloud (PaaS)
• Weiterentwicklung Mobile App Strategie
10/2010 – 12/2010
Telekommunikationsunternehmen, Darmstadt
Consultant VPN-Strategie mit Schwerpunkt Standortvernetzung
• Prüfung der aktuellen strategischen Zielpositionierung und des Portfolios
• Entwicklung strategischer Entwicklungsperspektive
• Durchführung Markt- und Wettbewerbsanalyse
• Analyse der Internationalisierungsstrategie (Make or Buy)
• Analyse Kundenbedürfnisse und Markttrends
• Erstellung eines übergreifenden Strategie- und Entscheidungspapiers
01/2010 – 08/2010
Telekommunikationsunternehmen, Luxemburg
IT Consultant
• Verantwortlicher Projektmanager für Teikprojekte in Bezug auf die Inbetriebnahme und des laufenden Betrieb eines Roaming Hubs
• Übernahme des Projektes nach Feasibility Study und verantwortlich für die Implementierung der folgenden, dedizierten Bereiche: Customer Care System und SIM Card Management System
• Business Requirement Specification für Roaming Discount Management
• Koordination aller internen und externen Dienstleister
01/2010 – 06/2010
MVNO, Berlin
Projektmanager
• Projektleitung für alle Launch und Pre-Launch Aktivitäten der Mobilfunkmarke VZmobil (Holtzbrinck Gruppe) sowie für die mobilen online Portale
• Operative und fachliche Verantwortung für die Umsetzung aller brandspezifischen Anforderungen in den Bereichen Tarifmanagement, Produktmanagement, Vertriebskanäle (POS und Online), Business Intelligence bzw. Business Process Systeme, Service Center
• Führung aller beteiligten externen Dienstleister (MNO/Billing/CRM/ Activation/Web-Portal/Service Center/Mobil-Portal/Logistik/Payment)
• Verantwortlicher Projektmanager für die Entwicklung einer kostenfreien Textchat-Applikation für mobile Apps (i-phone /Android)
09/2009 - 01-2010
Venture Capitlist, München
Strategic Consultant
• Beratung in Bezug auf mögliche Investments in den Bereichen Mobile Kommunikation und Internet
• Verantwortlicher Projektmanager für die mobile Strategie der Holtzbrinck Gesellschaften (mobile App Entwicklung (iphone / Android))
• Übernahme von Interim Positionen innerhalb des Investmentportfolios u.a.
o RFP und RFF mit allen deutschen MNO`s, technische Verhandlungsführung bis Vertragsabschluss mit o2 Deutschland GmbH
o Outsourcing von IT Teilbereichen in Cloud-basierte Lösungen (Amazon EC2). Implementierung einer Betriebsstrategie zum Umgang mit hochsensiblen Kundendaten bei Cloud-Comouting Bereich (Amazon EC2 VPN)
03/2009 – 09/2009
Telekommunikationsunternehmen, Darmstadt
Gesamtprojektleiter mobile online Services
• Verantwortlicher Projektmanager für die Mobilisierung der konzerneigenen Online-Portale (Load und Scout Gruppe) im Bereich mobile Webseiten und mobile Apps (iphone / Android)
• Ausformulierung der Product Proposition (Concept Study) sowie Mitwirkung bei der Lastenhefterstellung (Proposition, Processes)
• Koordination von und Abstimmung mit den internen Fachabteilungen, Partnermanagement, IT, Finance, Marketing , Technik
• Implementierung von Rapid Prototyping Methodenelementen zur Optimierung des Projektziels in Bezug auf Zeit und Qualität
• Begleitender Einführungsprozess
12/2008 – 03/2009
MVNO, Gütersloh
Plattform Consultant
• Strategische Beratung bei der Outsourcing Analyse der Business Intelligence Plattform im Rahmen eines RFQ/RFP Prozesses (verantwortlicher Bid-Manager)
• Bewertung bestehender BSS und OSS Systeme gegenüber zukünftigen Anwendungsplanungen
• Planung und Analyse eines möglichen Migrationsszenarios in Bezug auf Geschäftsprozessoptimierung und Kostenentwicklungen
02/2008 – 08/2008
Telekommunikationsunternehmen, Zürich
Strategic Consultant
• Beratung zum Aufbau eines paneuropäischen MVNO
• Schaffung von Vertriebsstrukturen und Key Account Konzepten
• Verhandlungsführung mit verschiedenen nationalen MNO zur Integration der Services auf eine IN Plattform zur Nutzung von Multi-IMSI und Multi-Roaming Szenarien (pan-european MVNO)
05/2007 – 08/2008
MVNO, Gütersloh
01/2008 – 08/2008 Interim Manager Technik
• „ad interim“ Leitung der Bereiche Business Analyse, Business Process Management und System Change Management
• Bewertungen von Produktstrategien und Tarifprodukten (Voice, mobile Data bzw. mobile Internet sowie mobile Terminals)
• Leitung und Steuerung von nationalen geschäftsfeldübergreifenden Solution-Projekten und komplexen IT-Projekten in Zusammenarbeit mit Vodafone TCC-P Abteilung und Arvato Systems
• Erstellung von Feasibility Studies und Solution Designs in Zusammenarbeit mit Entwicklern, Systemarchitekten und Analytikern in Technology und IS sowie mit Vodafone TCC-P
• Erstellung von Kosten- und Aufwandschätzungen
• Bewertung von Marketing und Sales Anforderungen in Bezug auch systemische Anforderungen
• Operative Verantwortung für die Einführung neuer Brandpartner und Tarife
07/2007 – 01/2008
Projektleiter BildMOBIL
• Projektleitung für alle Launch und Pre-Launch Aktivitäten der Mobilfunkmarke BILDmobil (Axel Springer AG)
• Operative und fachliche Verantwortung für die Umsetzung aller brandspezifischen Anforderungen in den Bereichen Tarifmanagement, Produktmanagement, Vertriebskanäle (POS und Online), Business Intelligence bzw. Business Process Systeme, Service Center
• Führung aller beteiligten externen Dienstleister (MNO/Billing/CRM/ Activation/Web-Portal/Service Center/Mobil-Portal/Logistik/Payment)
• Strategische Beratung in Bezug auf die Weiterentwicklung des mobilen Portals gegenüber Axel Springer AG
• Strategische Beratung bezogen auf ARPU Steigerung und Optimierung von Nutzungsverhalten sowie Produktoptionen
05/2007 – 07/2007 Interim Manager
• Verantwortlich für die Planung der Architektur und für detailed Designs eines kompletten Business Support und Operational Support Systems mit Benutzerschnittstellen zu Customer- und Service Frontends, Servicepartnern und dem Core Netzwerk
• Projektleitung für die Umsetzung eines Sim Application Toolkit zur automatischen Endgerätekonfiguration
• Projektleitung für die technische Spezifikation des ersten kostenfreien mobilen Webportals in einem No-Frills Angebot (integraler Bestandteil)
• Kontrolle der Anwendungsentwicklung auf nationaler und internationaler Ebene
• Verantwortliche Leitung des Test Teams
10/2006 – 05/2007
Telekommunikationsunternehmen, Düsseldorf
(eigen gegründete Gesellschaft, integriert und verkauft an deutsche Aktiengesellschaft)
CTO
• Entwicklung einer Product Proposition und einer Marketing Strategie für den Aufbau eines nationalen Anbieters für int. Roaming Dienstleitungen
• Durchführung von Markt-, Wettbewerbs- und Lebenszyklusanalysen
• Konzeption der Release und Go to Market Strategie. Definition des Marketing Mix, inklusive Customer Care-Konzept
• Definition von Markteinführungs- und Marktpenetrationsstrategien, Up-Selling, Cross-Selling- & WinBack-Kampagnen
• Entwicklung von Akquisitionsstrategien für die Neukundengewinnung
• Erarbeitung alternativer Betriebsführungsmodelle (MVNO) zur Umsetzung einer Mobilfunkstrategie in Bezug auf eine Reise-Mobilfunk-Karte (Produktentwicklung- und Markteinführung)
08/2006 – 10/2006
Social Community, Zug
(eigen gegründete Gesellschaft, verkauft an einen schweizer Unternehmer)
Interim COO
• Strategieentwicklung zum Aufbau und Betrieb von Inhalteangeboten für Web- und Internet TV
• Erstellung einer Markt- und Wettbewerbsanalyse
• Entwicklung von Geschäftsmodellen für die Vermarktung von Breitbandinhalten
• Erarbeitung der gesamten plattformspezifischen Produktroadmap (Applikationen und Schnittstellen)
• Trend-, Issue- & Stakeholder-Analyse „Social Responsibility" sowie Szenario-Analyse: Förderung von sozialen Projekten durch/im Web 2.0. Moments-of-Truth-Analyse: Soziale Knotenpunkte von Web 2.0 Nutzern. Ausarbeitung von Use Cases &. Entwicklung von Nutzersteckbriefen
06/2006 – 08/2006
Einzelhandelskonzern., Ratingen und Bentonville
Senior Projektmanager
• Entwicklung von Vertriebsstrukturen- und Konzepten zum Betrieb von Telekommunikations-Shops innerhalb eines US-amerikanischen Einzelhandelskonzern
• Integration eines Joint Ventures mit einem karibischen MNO sowie strategische Beratung im Rahmen des Unternehmensübergangs
01/2006 – 05/2006
Telekommunikationsunternehmen, Düsseldorf
Projektmanager
• Verantwortlich für den Aufbau einer VoIP Plattform mit Softphone Frontend für B2B und B2 C Anwendungen
• High Level Design der offenen Architektur, Billling- und Administrationfunktionalitäten sowie des Schnittstellendesigns (Rest)
• Koordination aller Offshore Partner
07/2004 – 12/2005
Telekommunikationsunternehmen, Düsseldorf
Interim Head of Sales
• Strategische Leitung der nationalen und internationalen Vertriebsorganisation
• Internationale Einführung von mobilen Abrechnungssystemen und Vermarktung crosssmedialer Mediapakete für Mobilfunk, TV, Internet und Print
• Entwicklung von Kooperationsstrategien mit nationalen und internationalen MNO´s und Mediaagenturen
• Verantwortung für die globale Positionierung des Unternehmens sowie die Erschließung neuer Zielmärkte
• Kontinuierliche Verbesserung des betriebswirtschaftlichen Ergebnisses
• Vertriebliche Umsetzung von Zielvereinbarungen in operative Maßnahmen
• Personalverantwortung (Auswahl, Einstellungen, Zielvereinbarungen, Jahresgespräche, Entwicklungsgespräche)
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Einsatzmöglichkeit weltweit.
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