Schweiz: Profil von Stefan Schubert aus Scharbeutz, Unternehmensberater für Marketing und Vertriebsoptimierung | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Stefan Schubert, Unternehmensberater für Marketing und Vertriebsoptimierung from Scharbeutz
Stefan Schubert
Dipl.-Ökonom
NordOst Consulting
Unternehmensberater für Marketing und Vertriebsoptimierung
23683 Scharbeutz
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
70.00 €/Std.
540.00 €/Tag
All-In üblich; kann aber flexibel auch mit Spesen vereinbart werden
All-In üblich; kann aber flexibel auch mit Spesen vereinbart werden
Letztes Update: 25.03.2012 11:52
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Sprachkenntnisse
englisch (verhandlungssicher)französisch (verhandlungssicher)italienisch (gut)spanisch (Grundkenntnisse)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Erfahrungsspektrum:
Unternehmerisch denkender, flexibler Teamplayer mit ausgeprägten Kommunikationsfähigkeiten
1. 16 Jahre Erfahrung in Marketing und Vertrieb aus Branchen B2C und B2B in global agierenden Unternehmen (Europa, Asien, USA)
2. 5 Jahre FMCG, 8 Jahre CE, 5 Jahre B2B Industrie, 5 Jahre Führungserfahrung mit Teams von 5-8 MA
3. Erfahrungen interkulturelle Teamarbeit & Business Development, besonders Europa und Asien
4. Erfahrung in Implementierung von Marketing Management Tools
5. Fit in Agentursteuerung, PR-Strategie und CI-Themen
6. Konzeption, Planung, Durchführung und Kontrolle von Strategischen Kooperationen, Promotions und Messen
7. Zielorientierte Vertriebsunterstützung
Kernkompetenzen:
1. Allrounder in Strategie, Produktmanagement, Kommunikation und Account Management
2. Product Pipeline & Road Map Management / Zusammenarbeit F&E
3. Experte in Budgetplanung und Kontrolle
Soft Skills:
1. Unternehmerisch denkender, flexibler Teamplayer mit ausgeprägten Kommunikationsfähigkeiten
2. Mehrsprachig
Referenzen:
Weitere Zeugnisse und Projekte auf Anfrage
Ausgewählte Projektbeschreibungen
Zu 4. Kunden-Mandat „Mittelständisches Metallbauunternehmen“ Juni 2010
1. Kunde: inhabergeführtes mittelständisches Unternehmen der Metallbranche im Großwirtschaftsraum HH / Kreis Bad Segeberg mit ca. 100 MA und ca. 60 Mio EUR Umsatz p.a.
2. Einsatzzeitraum: April bis Juni 2010
3. Beratungsprojekt „Strategisches Marketing“
4. Mandatsumfang
• Analyse der IST-Situation intern/extern
• Planung und Durchführung eines internen workshops zur Ermittlung von Ansatzpunkten
• Marktrecherchen
• Konzepterstellung sowie diverse Verbesserungs- und Änderungsvorschläge
Zu 6. Theater-Unternehmen HH- Auszug aus Konzepten & Protokollen
1. Konzept, Angebot & Ausstattung
(…)
2. Zusatzleistungen, added value
(…)
3. Werbung & PR
(...)
4. Techniken (Print, Online, Netzwerke, etc.)
(…)
„ …Marketing-Technik:
• Bestimmung des strategischen Wettbewerbs (Scharbeutz vs. Umfeld, Haffkrug vs. Umfeld, Rolle Timmendorfs, Rolle der MVP-Ostseebäder)
• Analyse und Bestimmung der potentesten Zielgruppen (sind z.T. schon definiert).
• und Erarbeitung eines scharfen Profils von Scharbeutz als Gemeinde
• zur unverwechselbaren Positionierung im Wettbewerbsumfeld mittels
• Formulierung eines Unverwechselbarkeitsmerkmals von Scharbeutz als Gemeinde, aber auch seiner Ortsteile, besonders OT Scharbeutz vs. Haffkrug
Zu 10. Hanse College Hamburg - Auszug aus einem Kursprojekt „Optimierung Akademie“
„…Projekt Akademie
I. VISION:
Führend im Segment „ …“
II. Globalstrategie oder MISSION:
Dem Teilnehmer den Mehrwert „…“ transparent machen und anbieten.
III. Ziel:
(…)
IV. Strategie:
(…)
V. Zielgruppe:
(…)
VI. Konzept (nach Handlungsfeldern):
1. Schärfung des Profils „Führung und Absatz“ (dazu gehört: Marketing- & Vertriebsmanagement)
2. Unterscheidung nach Prio 1 bzw. „Quick-Wins“, und eher mittelfristig zu erreichende Ziele und Veränderungen; Wichtigkeit & Zeitkritisches …“
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Ende Referenzen
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Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Vor-Ort ja
Räumlich flexibel in D
Sonstige Angaben:
Aktuelle Projekte und besondere Qualifikationen:
1. Fachlich: CRM, Kundenwertanalyse, modernes Vertriebsmanagement; Online Medien „auf Ballhöhe“ durch aktuelle Beratungsprojekte; Projektmanagement; zeitgemäßes Marketing (CDJ; Neuro-Marketing)
2. Branche: Verschiedene
Erfahrungsspektrum:
Unternehmerisch denkender, flexibler Teamplayer mit ausgeprägten Kommunikationsfähigkeiten
1. 16 Jahre Erfahrung in Marketing und Vertrieb aus Branchen B2C und B2B in global agierenden Unternehmen (Europa, Asien, USA)
2. 5 Jahre FMCG, 8 Jahre CE, 5 Jahre B2B Industrie, 5 Jahre Führungserfahrung mit Teams von 5-8 MA
3. Erfahrungen interkulturelle Teamarbeit & Business Development, besonders Europa und Asien
4. Erfahrung in Implementierung von Marketing Management Tools
5. Fit in Agentursteuerung, PR-Strategie und CI-Themen
6. Konzeption, Planung, Durchführung und Kontrolle von Strategischen Kooperationen, Promotions und Messen
7. Zielorientierte Vertriebsunterstützung
Kernkompetenzen:
1. Allrounder in Strategie, Produktmanagement, Kommunikation und Account Management
2. Product Pipeline & Road Map Management / Zusammenarbeit F&E
3. Experte in Budgetplanung und Kontrolle
Soft Skills:
1. Unternehmerisch denkender, flexibler Teamplayer mit ausgeprägten Kommunikationsfähigkeiten
2. Mehrsprachig
Referenzen:
Weitere Zeugnisse und Projekte auf Anfrage
Ausgewählte Projektbeschreibungen
Zu 4. Kunden-Mandat „Mittelständisches Metallbauunternehmen“ Juni 2010
1. Kunde: inhabergeführtes mittelständisches Unternehmen der Metallbranche im Großwirtschaftsraum HH / Kreis Bad Segeberg mit ca. 100 MA und ca. 60 Mio EUR Umsatz p.a.
2. Einsatzzeitraum: April bis Juni 2010
3. Beratungsprojekt „Strategisches Marketing“
4. Mandatsumfang
• Analyse der IST-Situation intern/extern
• Planung und Durchführung eines internen workshops zur Ermittlung von Ansatzpunkten
• Marktrecherchen
• Konzepterstellung sowie diverse Verbesserungs- und Änderungsvorschläge
Zu 6. Theater-Unternehmen HH- Auszug aus Konzepten & Protokollen
1. Konzept, Angebot & Ausstattung
(…)
2. Zusatzleistungen, added value
(…)
3. Werbung & PR
(...)
4. Techniken (Print, Online, Netzwerke, etc.)
(…)
„ …Marketing-Technik:
• Bestimmung des strategischen Wettbewerbs (Scharbeutz vs. Umfeld, Haffkrug vs. Umfeld, Rolle Timmendorfs, Rolle der MVP-Ostseebäder)
• Analyse und Bestimmung der potentesten Zielgruppen (sind z.T. schon definiert).
• und Erarbeitung eines scharfen Profils von Scharbeutz als Gemeinde
• zur unverwechselbaren Positionierung im Wettbewerbsumfeld mittels
• Formulierung eines Unverwechselbarkeitsmerkmals von Scharbeutz als Gemeinde, aber auch seiner Ortsteile, besonders OT Scharbeutz vs. Haffkrug
Zu 10. Hanse College Hamburg - Auszug aus einem Kursprojekt „Optimierung Akademie“
„…Projekt Akademie
I. VISION:
Führend im Segment „ …“
II. Globalstrategie oder MISSION:
Dem Teilnehmer den Mehrwert „…“ transparent machen und anbieten.
III. Ziel:
(…)
IV. Strategie:
(…)
V. Zielgruppe:
(…)
VI. Konzept (nach Handlungsfeldern):
1. Schärfung des Profils „Führung und Absatz“ (dazu gehört: Marketing- & Vertriebsmanagement)
2. Unterscheidung nach Prio 1 bzw. „Quick-Wins“, und eher mittelfristig zu erreichende Ziele und Veränderungen; Wichtigkeit & Zeitkritisches …“
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Ende Referenzen
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Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Vor-Ort ja
Räumlich flexibel in D
Sonstige Angaben:
Aktuelle Projekte und besondere Qualifikationen:
1. Fachlich: CRM, Kundenwertanalyse, modernes Vertriebsmanagement; Online Medien „auf Ballhöhe“ durch aktuelle Beratungsprojekte; Projektmanagement; zeitgemäßes Marketing (CDJ; Neuro-Marketing)
2. Branche: Verschiedene
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