Schweiz: Profil von Thomas G. Erb aus Niedernhausen, Geschäftsführer auf Zeit, Projektmanagement | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Thomas G. Erb, Geschäftsführer auf Zeit, Projektmanagement from Niedernhausen
Thomas G. Erb
Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH)
G.E.T. Interim Executive Partner
Geschäftsführer auf Zeit, Projektmanagement
65527 Niedernhausen
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
Stundensätze auf Anfrage
Letztes Update: 01.09.2010 20:51
Datei-Anlagen
- keine -
Sprachkenntnisse
deutsch (Muttersprache)englisch (verhandlungssicher)französisch (Grundkenntnisse)
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Geschäftsführung (CEO), Bereichsleitung (COO, CTO & CRO)
Change Management
Restrukturierung, Reorganisation, Standort-Verlagerung, -Optimierung und -Integration
Produktion, Lean Manufacturing, SixSigma
Supply Chain Management
Optimierung der Wertschöpfungskette
Internationales Projektmanagement und -controlling
Referenzen:
* Geschäftsführer (CEO, General Manager), COO
* Globale Reorganisation im Bereich Vertrieb. Fokussierung auf globale Wachstumsmärkte und Schlüsselkunden.
* Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches (P&L) und erfolgreiches Wachstum durch Einführung neuer Service
Konzepte im Bereich Wartung und Instandhaltung in der Luftfahrt.
* Einführung von Lean Manufacturing zur Reduzierung von Lieferzeiten
* Einführung eines verbesserten Projektcontrollings ("Earned Value Methode")
* Reorganisation und strategische Neuausrichtung eines Standortes nach massiver Restrukturierung,
Verhandlungsführer mit dem lokalen und Konzern-Betriebsrat
* Implementierung eines Performance Management Systems zur Steigerung der Profitabilität durch verbesserte Prozess-
und Kostentransparenz. Management Tool zur Steuerung des Unternehmens
* Projektleiter zur Verlagerung einer Produktionslinie nach USA
* Projektleiter zur Einführung einer verbesserten Materialdisposition im Distributionszentrum in Phoenix, USA
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
auf Anfrage
Geschäftsführung (CEO), Bereichsleitung (COO, CTO & CRO)
Change Management
Restrukturierung, Reorganisation, Standort-Verlagerung, -Optimierung und -Integration
Produktion, Lean Manufacturing, SixSigma
Supply Chain Management
Optimierung der Wertschöpfungskette
Internationales Projektmanagement und -controlling
Referenzen:
* Geschäftsführer (CEO, General Manager), COO
* Globale Reorganisation im Bereich Vertrieb. Fokussierung auf globale Wachstumsmärkte und Schlüsselkunden.
* Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches (P&L) und erfolgreiches Wachstum durch Einführung neuer Service
Konzepte im Bereich Wartung und Instandhaltung in der Luftfahrt.
* Einführung von Lean Manufacturing zur Reduzierung von Lieferzeiten
* Einführung eines verbesserten Projektcontrollings ("Earned Value Methode")
* Reorganisation und strategische Neuausrichtung eines Standortes nach massiver Restrukturierung,
Verhandlungsführer mit dem lokalen und Konzern-Betriebsrat
* Implementierung eines Performance Management Systems zur Steigerung der Profitabilität durch verbesserte Prozess-
und Kostentransparenz. Management Tool zur Steuerung des Unternehmens
* Projektleiter zur Verlagerung einer Produktionslinie nach USA
* Projektleiter zur Einführung einer verbesserten Materialdisposition im Distributionszentrum in Phoenix, USA
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
auf Anfrage
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