Schweiz: Profil von Uwe Keller aus Adliswil, Senior Projektmanager (zertifiziert) | IT Freiberufler, Selbständige, Unternehmens-Profile
Uwe Keller, Senior Projektmanager (zertifiziert) from Adliswil
Uwe Keller
Senior Projektmanager (zertifiziert)
8134 Adliswil
verfügbar
Stunden-/Tagessatz:
100.00 €/Std.
900.00 €/Tag
Weitere:
Letztes Update: 07.12.2008 08:14
Datei-Anlagen
- keine -
Sprachkenntnisse
k.A.
Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen:
Senior Projektmannager (IPMA zertifiziert)
Referenzen:
08/2006 -
Multi-Projektmanagement von mehreren DWH-Projekten im Rahmen des Programmes CCPS bei einer schweizerischen Grossbank
Die Ermittlung der Kundenprofitabilität wurde auf der Basis eines bestehenden
MIS aufgesetzt, da die meisten benötigten Daten dort bereits vorhanden waren.
Für die folgenden Projekte hatte ich die Projektverantwortung:
- Feeder Adaptation:
Dieses Projekt diente zur Erweiterung der Datenbasis, es wurden alle
benötigten Daten, die noch nicht im MIS vorhanden waren, zusätzlich
geladen. Neben reinen PM-Aufgaben (Planung und Steuerung, Risikomanagement,
Changemanagement, Testmanagement) habe ich massgeblich an der fachlichen
Konzeption mitgewirkt und die Verhandlungen mit den externen Datenlieferanten
in der Bank geführt.
Daraus ergab sich auch meine Zuständigkeit für die Koordination der Termine
mit den beteiligten Projekten, insbesondere der Datenlieferanten.
- Allocation Engine
Die Allocation Engine berechnet die Allgemeinkosten und legt diese auf die einzelnen getätigten Geschäfte um. Dabei kann die Art und Weise, wie diese umgelegt werden, variabel bestimmt werden.
Dieses Projekt wurde als \"notleidendes Projekt\" von mir übernommen.
Neben reinen PM-Aufgaben (Planung und Steuerung, Risikomanagement,
Changemanagement, Testmanagement) habe ich an der Überarbeitung
der fachlichen Konzeption mitgewirkt.
- PBMA Integration
In diesem Projekt wurden alle notwendigen funktionellen Änderungen
am bestehenden MIS durchgeführt, die besondere Herausforderung
bestand darin, alle Änderungen so vorzunehmen, dass der laufende
Betrieb davon nicht beeinträchtigt wird.
- Wartungsprojekt MIS
Darüber hinaus habe ich während der ganzen Zeit das
laufende MIS Wartungsprojekt geleitet.
Das Projekt-Vorgehen in allen Projekten entsprach den Standards des
CMMI. Mit einem Projekt habe ich erfolgreich am CMMI Appraisal
teilgenommen.
Übergreifende Aufgaben:
Daneben habe ich das Program Management aktiv unterstützt, u.a. bei
der Vorbereitung von Präsentationen und der Erstellung von Auswertungen
für den Lenkungskreis.
02/2005 - Projektmanagement
06/2006 Teilprojektleitung in einem Großprojekt bei einer Bausparkasse.
Verantwortlich für das Teilprojekt GO-Service (47 MA in drei
Teams). Das TP GO-Service stellt für das Backoffice Geschäftsobjekte
zur Verfügung, welches 75% der Backoffice - Funktionalität zur
Verfügung stellen. Die Geschäftsobjekte sind die Basis zur
Implementierung der Bankprozesse für ein spartenunabhängiges Konto
(Konto/Vertrag/Produkt) sowie für die Kreditbearbeitung.
Ab Dezember 2005 Übernahme des TP Basissysteme (Workflow, Text,
Stichprobe, Archiv) als Projekthavarie. Fertigstellung der
Ergebnisse und erfolgreiche Inbetriebnahme am 18.03.2006.
Meine Aufgabe umfasste die Teilprojektleitung mit allen Teilen
des Projektmanagements wie Planung, Controlling, Berichtswesen,
Changemanagement und Qualitätsmanagement.
Darüber hinaus oblag mir dir Leitung des Teams und sowie die
Moderation von Workshops und Interviews.
12/2003 - Projektanalyse für ein Banken-Rechenzentrum
11/2004
- Vorbereitung und Moderation diverser Projektaudits
- Erarbeiten von Vorgaben für Projektcontrolling und Risikomanagement
gemeinsam mit den betroffenen Projektleitern
- Erarbeiten von Vorschlägen zur künftigen Projektorganisation
Es wurden hier diverse kritische Projekte
(von 300 - 5.000 PT, 10 - 70 MA) auf den Prüfstand gestellt und
in diversen Audits besprochen.
06/2003 - Koordination des Aufbaus einer CRM Referenzumgebung
12/2003 Aufbau einer CRM Referenzumgebung (Vantive 8.6, Oracle)
für einen Mobilfunkanbieter. Die Referenzumgebung bestand aus
3 Solaris-Clustern mit EMC Symmetrix (6 TB).
Meine Aufgaben waren:
- Koordination der verschiedenen am Aufbau beteiligten Arbeitsgruppen (UNIX-Administration, Datenbank-Administration, Entwicklung) usw.
- Abnahme der Systeme
- Prüfen der Systeme gegen Installations-/Implementation-Instructions. Automatisierung der Prüfungen durch Skripts.
- Entwurf eines SLA zur Festlegung von Prozessen bei der zukünftigen
Zusammenarbeit.
DV-Basis: Oracle 9.i, Vantive 8.6, Soralis
07/2002 - Migration eines Wertpapiersystems zweier Banken
04/2003 Projektumfang: 24.000 PT
Anzahl MA: 290
Innerhalb der Gesamtprojektleitung verantwortlich für:
- die Migration von ADABAS-Datenbanken, Bewegungs- und Gattungsdaten
(VSAM u. PS-Files)
Umfang: 2.400 PT
Aufgaben:
o Projektplanung und -koordination
o Abnahme der Migrationsregeln und DV-Konzepte,
Abstimmung mit der Fachseite
o Koordination bei der Erstellung der Migrationsprogramme,
Durchführung der Tests und des Abnahmeverfahrens,
Fehlertracking,
o Koordination beim Aufbau des Jobnetzes für den Migrationslauf,
o Steuerung der Migrationsdurchführung.
o Bericht an die Gesamtprojektleitung
¿ den Aufbau der dezentralen Systemumgebung (Systeme MISS für EUREX
und CCP, XENTRIC ORDER, XENTRIC/DATA, IHS/Effcom sowie diverser
anderer (Lagerstellenverwaltung, Tresorverwaltung)
Umfang: 1.300 PT
Aufgaben:
¿ Projektplanung und -koordination
¿ Koordination der Projektaktivitäten sowie des externen
Dienstleisters
¿ Analysen bzgl. Der Wirtschaftlichkeit von Outsourcing
¿ Entwurf und Verhandlung von SLA¿s mit diversen Dienstleistern
¿ Entwurf und Dokumentation von Prozessen zur künftigen
Betreuung der Systeme
¿ Koordination des Rollouts
DV-Basis: MVS, Adabas, Natural, Solaris, Oracle, Ingres, Sybase, Octagon
MS-Project
03/2001 - Datenbankprojekt zum Erfassen von Sendungsdaten
07/2002 Projektumfang: ca. 12.000 PT
Anzahl MA: 65
Aufgaben:
¿ Coach des Projektmanagements
¿ Coach für Termin- und Ressourcenplanung
o Erarbeitung eine realistischen Planungsgrundlage
o Abstimmung der Planungsgrundlage mit den externen Partnern
¿ Anforderungsanalyse mit der Fachseite
o Erarbeitung und Dokumentation von Prozessbeschreibungen
o Erarbeitung und Dokumentation von Schnittstellenvereinbarungen
¿ Eigenverantwortlich für die Inbetriebnahme (Hard- und Software)
o Vorbereitung und Durchführung der konzernüblichen Abnahmeverfahren
o Terminüberwachung
o Koordination der einzelnen Aktivitäten
¿ Koordination der Abnahme- und Lasttests (Definition diverser Benutzertypen, Simulation von ca. 1.000 simultanen Benutzern mit 65 verschiedenen Benutzertypen)
¿ Koordination der Projektaktivitäten diverser externer Dienstleister
o T-Systems als RZ-Betreiber
o Siemens, EMC, HP als HW/SW-Lieferanten
¿ Aufsetzen des Projekt - Reportings
DV-Basis:
Solaris, Oracle 8.1.7, C, C++, Java, XML, ETL-Tool (Powermart)
MS-Project, Primavera
1999 - Aufbau und Leitung der Bereiche IT-Infrastruktur und Rollout in der
02/2001 Anwendungsentwicklung eines namhaften Logistik - Unternehmens.
Linienfunktion
Anzahl MA: 28
Aufgaben:
¿ Definition von Aufgaben und Zielen, Einführung von qualitätsgesicherten
Prozessen für diese Bereiche.
¿ Verantwortlich für Entwicklung und Einführung der Konzepte für
Datensicherung, Usermanagement, Kapazitätsplanung, Desaster-Recovery,
Datensicherheit/Security.
¿ Wirtschaftlichkeitsuntersuchung diverser Outsourcing-Strategien.
¿ Definition und Implementierung des Rollout ¿ Prozesses für
Client/Server- und Internet/Intranet-Anwendungen.
¿ Aufbau eines heterogenen SAN für die Testumgebung mit
2 EMC Symmetrix als Zentrum. Jede beliebige Produktionsumgebung
konnte innerhalb 1h aufgebaut werden.
¿ Einführung von Testszenarien für Funktions-, Abnahme- und Lasttests
(Winrunner und Loadrunner), Definition der Prozesse und Verfahren.
¿ Eingliederung des Rollout-Prozesses in die Konzernstruktur,
Mitarbeit an der Konzeption des konzernweiten Rollouts.
¿ Definition / Überwachung von Qualitätsstandards bei der Übernahme von Software in die Produktion
¿ Einführung eines Release-Managements.
¿ Einführung von Konfigurationsmanagement mit CCC/Harvest,
¿ Budgetverantwortung (30 MIO ¿)
1998 Projektmanagement für SB-Kartenverwaltung
Projektumfang: 4.500 PT
Anzahl MA: 24
¿ Anforderungsanalyse
¿ Projektplanung und ¿koordination
¿ Risk Management
¿ Projekt - Reporting
Übernahme des Projektcontrolling für den Bereich Softwareentwicklung
bei der RBG
¿ Budget- und Terminüberwachung,
¿ Coaching der Projektleiter,
¿ Erarbeiten von Problemlösungen,
¿ Krisenmanagement für Problemprojekte.
1995-97 Projektmanagement
Entwicklung einer Client/Server-Applikation zur weltweiten Verwaltung
von Daten in der Erdölförderung. Entwicklung eines speziell auf die
Applikation abgestimmten ODBC-Treibers und Implementierung unter Visual
Foxpro und Oracle 7.3.3. (C, C++, MFC, ODBC,
Visual Foxpro, Visual Basic).
Aufgaben:
o Projekt ¿ Planung
o Software ¿ Design
o Projekt ¿ Steuerung
o Projekt - Reporting
1994-95 Projektmanager
Implementierung des Workflow-Produktes Action
Workflow in eine Office-Lösung unter Lotus Notes. Das System diente als
Dokumentenmanagementsystem für die europaweite ISO-900X Zertifizierung.
o Personal- und Budgetverantwortung
o Projekt ¿ Planung
o Software ¿ Design
o Projekt ¿ Steuerung
o Projekt - Reporting
1993-94 Projektmanagement
Entwicklung und Implementierung einer Office-
Lösung für einen Zentralbereiches der Vereinsbank Projektfinanzierung)Anbindung
an FileNet zur Archivierung von Verträgen.
o Personal- und Budgetverantwortung
o Projekt ¿ Planung
o Software ¿ Design
o Projekt ¿ Steuerung
o Projekt - Reporting
1993 Entwicklung einer Lotus Notes-Schnittstelle zur Übernahme von Daten aus
SAP.
1992-94 Entwicklung einer Office-Lösung unter Lotus Notes. Einbeziehung von
Fremddaten. Durchführung verschiedener Projekte zur Implementierung der
Office-Lösung. Anbindung an Dokumentenmanagementsysteme wie Documentum
und FileNet.
1992-93 Technische Projektleitung und Design für eine komplexe, international
einsatzfähige Kursteilnehmerverwaltung. Entwicklung des
Sicherheitssystems mit Orientierung auf ITSEC-Klasse F-B1 sowie Design
eines internationalen Verteilmechanismus der Daten nach entsprechenden
Zugriffs-Kriterien.
1992 RZ-Consulting für die Sandoz-Pharma AG. Analyse des
Rechenzentrumsbetriebes mit dem Ziel der Ablaufoptimierung.
Beratung bei der Einführung dezentraler Datenverarbeitung.
Einführung von Client-/Server-Produkten wie MailWorks.
Mitarbeit bei der Implementierung eines PC-Netzwerkes mit ca. 2.500
PC´s. Beratung bei der Netzwerks-Organisation. Entwicklung von Routinen
für standardisierte Installation.
1991-92 Design und Entwicklung einer Auftragsverwaltung für einen
Einzelfertiger. Analyse der Bearbeitungsvorgänge, Softwaredesign und
Realisierung.
Aufnahme der Benutzeranforderungen, Ablaufanalyse, Software-Design,
Realisierung.
1991 Erstellung von Schulungsunterlagen für VAX/Rdb und CDD/Plus.
Erstellung und Durchführung eines Ausbildungskonzeptes für eine
Blockausbildung VMS bei der Commerzbank Frankfurt:
- VMS-Grundlagen
- Programmieren unter VMS
- DECForms Programmierung
- Compilerunterschiede MVS - VMS (Cobol-Compiler)
- ALL-IN-1 für Programmierer
- Datenbank-Design
- CDD/Plus
- VAX/Rdb (SQL)
Entwicklung eines Integrierten Systems (Auftrag, Adressen,
Fakturierung, Lager) unter MS-DOS, Clipper und C).
Aufnahme der Benutzeranforderungen, Erstellung des funktionellen und
technischen Designs; Entwicklung eines eigenen Menü- und Maskensystems
zur Realisierung von objekt-orientierten Entwürfen unter Clipper.
Realisierung, Test und Implementierung der Software.
1990-91 Erstellen eines Ablagekonzeptes für ALL-IN-1 unter Einbeziehung der
allgemeinen Ablage für die Bayerische Vereinsbank:
- Aufhebung der Trennung von Textverarbeitung und
allgemeiner Ablage
- Änderung der Ablageinformationen (anderes
DOCDB-Format)
- Integration von Standardschriftstücken.
Auswertung der Benutzeranforderungen, Erstellung des funktionellen und
technischen Designs. Mitarbeit bei der Realisierung des Projekts.
Installationsunterstützung in München und Frankfurt.
1990 Beratung und Anpassungsprogrammierung für die Implementierung einer
großen ALL-IN-1 Applikation zur Vertriebsunterstützung. Erstellen einer
neuen KITINSTAL Prozedur, Einführungstraining für System-Manager.
Realisierung von Anpassungen für die deutschen Geschäftsstellen (die
Applikation wurde für ganz Europa entwickelt), technisches Design und
Realisierung von zusätzlichen Reports, Erstellung einer KITINSTAL
Prozedur, Einführungstraining und Unterstützung für Systemmanager im
Feld.
Erstellen von zusätzlichen Reports für ein Auftrags-Informationssystem.
Erstellen einer generischen Installationsprozedur. Entwicklung eines
RMS-Interfaces für C.
Erstellung des technischen Designs der Reports, Abstimmung mit
ungenauen Benutzerspezifikationen, Entwicklung der Reports in Pascal
und C. Entwicklung eines RMS-Interfaces unter C (Funktionen wie
READ/GET/FIND Keyed, ähnlich wie in VAX-Pascal). Erstellung einer
generischen KITINSTAL Prozedur, um künftig die Entwicklung von
KITINSTAL Prozeduren zu vereinfachen.
Verschiedene Trainings als Teacher:
- ALL-IN-1 System Management
- ALL-IN-1 Programmierung
- VMS System Management
- DEC Windows/X-Windows Programmierung.
1989 System-Management für Cluster bei Digital Equipment. Anwendungsberatung
für die Anwender.
Schwerpunktmäßige Verantwortung für alle ALL-IN-1-Probleme, Betreuung
der Maintanance-Prozeduren, telefonische Beratung der Anwender bei
Problemen.
Erweiterung einer existierenden DB-Anwendung zur Kongressverwaltung und
Integration in ALL-IN-1.
Änderung und Erweiterung des Designs der Datenbank, Design und
Entwicklung von zusätzlichen Funktionen und Reports, Design und
Entwicklung einer Serienbrief-Funktion in ALL-IN-1.
1988-90 Weitere Betreuung des Digital-internen ALL-IN-1. Beratung bei
Implementierung neuer Office-Tools und Einbinden verschiedener Produkte
in ALL-IN-1.
1988 Entwicklung eines Kartenverkaufssystems für ein Kulturzentrum unter
Business-Basic auf Nixdorf 8870 (Niros Version 7).
Erstellen der technischen Spezifikation. Entwicklung und
Implementierung des Systems, Projektleitung, Schulung der Anwender.
Beratung bei der Digital-internen Einführung von ALL-IN-1.
Programmierung von Anpassungen und Einbindung externer Applikationen
wie Tabellenkalkulation, verschiedene Business-Applikationen.
1987-88 System-Management-Consulting bei PKI in Nürnberg.
Beratung des System-Management-Teams in allen relevanten Fragen wie
System-Tuning, Backup-Konzepte, Optimierung der Startup-Prozeduren
u.ä., Durchführung einer Weiterbildungsmaßnahme als Trainer.
Erstellen einer Performance-Analyse für die vorhandenen VAX-Cluster.
Auswertung der Analyse und Planung der erforderlichen Schritte
gemeinsam mit dem System-Management-Team. Erarbeitung und Entwicklung
von Prototypen für optimierte Startup-Prozeduren.
1985-87 System-Management für VAX 11-750 und uVAX II.
Entwickeln und Einrichten eines automatisierten Backup-Systems. System-
Tuning, Ressource-Planning, Einrichten neuer Arbeitsplätze.
Einführung eines Kartenverkaufssystems für das Gasteig Kulturzentrum.
Programmierung von Anpassungen.
Erstellen einer Anforderungsanalyse, Mitarbeit bei der Auswahl des
Systems und bei der Implementierung, Programmierung von Schnittstellen.
Einführung und Betreuung des Bürokommunikations-
systems ALL-IN-1 (Version 1.4 u. 2.0).
Organisationsanalyse und Beratung der Anwender, Programmierung von
zusätzlichen Anwendungen wie Veranstaltungsplan.
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Einsatz unbeschränkt möglich, bevorzugt D - A - CH
Senior Projektmannager (IPMA zertifiziert)
Referenzen:
08/2006 -
Multi-Projektmanagement von mehreren DWH-Projekten im Rahmen des Programmes CCPS bei einer schweizerischen Grossbank
Die Ermittlung der Kundenprofitabilität wurde auf der Basis eines bestehenden
MIS aufgesetzt, da die meisten benötigten Daten dort bereits vorhanden waren.
Für die folgenden Projekte hatte ich die Projektverantwortung:
- Feeder Adaptation:
Dieses Projekt diente zur Erweiterung der Datenbasis, es wurden alle
benötigten Daten, die noch nicht im MIS vorhanden waren, zusätzlich
geladen. Neben reinen PM-Aufgaben (Planung und Steuerung, Risikomanagement,
Changemanagement, Testmanagement) habe ich massgeblich an der fachlichen
Konzeption mitgewirkt und die Verhandlungen mit den externen Datenlieferanten
in der Bank geführt.
Daraus ergab sich auch meine Zuständigkeit für die Koordination der Termine
mit den beteiligten Projekten, insbesondere der Datenlieferanten.
- Allocation Engine
Die Allocation Engine berechnet die Allgemeinkosten und legt diese auf die einzelnen getätigten Geschäfte um. Dabei kann die Art und Weise, wie diese umgelegt werden, variabel bestimmt werden.
Dieses Projekt wurde als \"notleidendes Projekt\" von mir übernommen.
Neben reinen PM-Aufgaben (Planung und Steuerung, Risikomanagement,
Changemanagement, Testmanagement) habe ich an der Überarbeitung
der fachlichen Konzeption mitgewirkt.
- PBMA Integration
In diesem Projekt wurden alle notwendigen funktionellen Änderungen
am bestehenden MIS durchgeführt, die besondere Herausforderung
bestand darin, alle Änderungen so vorzunehmen, dass der laufende
Betrieb davon nicht beeinträchtigt wird.
- Wartungsprojekt MIS
Darüber hinaus habe ich während der ganzen Zeit das
laufende MIS Wartungsprojekt geleitet.
Das Projekt-Vorgehen in allen Projekten entsprach den Standards des
CMMI. Mit einem Projekt habe ich erfolgreich am CMMI Appraisal
teilgenommen.
Übergreifende Aufgaben:
Daneben habe ich das Program Management aktiv unterstützt, u.a. bei
der Vorbereitung von Präsentationen und der Erstellung von Auswertungen
für den Lenkungskreis.
02/2005 - Projektmanagement
06/2006 Teilprojektleitung in einem Großprojekt bei einer Bausparkasse.
Verantwortlich für das Teilprojekt GO-Service (47 MA in drei
Teams). Das TP GO-Service stellt für das Backoffice Geschäftsobjekte
zur Verfügung, welches 75% der Backoffice - Funktionalität zur
Verfügung stellen. Die Geschäftsobjekte sind die Basis zur
Implementierung der Bankprozesse für ein spartenunabhängiges Konto
(Konto/Vertrag/Produkt) sowie für die Kreditbearbeitung.
Ab Dezember 2005 Übernahme des TP Basissysteme (Workflow, Text,
Stichprobe, Archiv) als Projekthavarie. Fertigstellung der
Ergebnisse und erfolgreiche Inbetriebnahme am 18.03.2006.
Meine Aufgabe umfasste die Teilprojektleitung mit allen Teilen
des Projektmanagements wie Planung, Controlling, Berichtswesen,
Changemanagement und Qualitätsmanagement.
Darüber hinaus oblag mir dir Leitung des Teams und sowie die
Moderation von Workshops und Interviews.
12/2003 - Projektanalyse für ein Banken-Rechenzentrum
11/2004
- Vorbereitung und Moderation diverser Projektaudits
- Erarbeiten von Vorgaben für Projektcontrolling und Risikomanagement
gemeinsam mit den betroffenen Projektleitern
- Erarbeiten von Vorschlägen zur künftigen Projektorganisation
Es wurden hier diverse kritische Projekte
(von 300 - 5.000 PT, 10 - 70 MA) auf den Prüfstand gestellt und
in diversen Audits besprochen.
06/2003 - Koordination des Aufbaus einer CRM Referenzumgebung
12/2003 Aufbau einer CRM Referenzumgebung (Vantive 8.6, Oracle)
für einen Mobilfunkanbieter. Die Referenzumgebung bestand aus
3 Solaris-Clustern mit EMC Symmetrix (6 TB).
Meine Aufgaben waren:
- Koordination der verschiedenen am Aufbau beteiligten Arbeitsgruppen (UNIX-Administration, Datenbank-Administration, Entwicklung) usw.
- Abnahme der Systeme
- Prüfen der Systeme gegen Installations-/Implementation-Instructions. Automatisierung der Prüfungen durch Skripts.
- Entwurf eines SLA zur Festlegung von Prozessen bei der zukünftigen
Zusammenarbeit.
DV-Basis: Oracle 9.i, Vantive 8.6, Soralis
07/2002 - Migration eines Wertpapiersystems zweier Banken
04/2003 Projektumfang: 24.000 PT
Anzahl MA: 290
Innerhalb der Gesamtprojektleitung verantwortlich für:
- die Migration von ADABAS-Datenbanken, Bewegungs- und Gattungsdaten
(VSAM u. PS-Files)
Umfang: 2.400 PT
Aufgaben:
o Projektplanung und -koordination
o Abnahme der Migrationsregeln und DV-Konzepte,
Abstimmung mit der Fachseite
o Koordination bei der Erstellung der Migrationsprogramme,
Durchführung der Tests und des Abnahmeverfahrens,
Fehlertracking,
o Koordination beim Aufbau des Jobnetzes für den Migrationslauf,
o Steuerung der Migrationsdurchführung.
o Bericht an die Gesamtprojektleitung
¿ den Aufbau der dezentralen Systemumgebung (Systeme MISS für EUREX
und CCP, XENTRIC ORDER, XENTRIC/DATA, IHS/Effcom sowie diverser
anderer (Lagerstellenverwaltung, Tresorverwaltung)
Umfang: 1.300 PT
Aufgaben:
¿ Projektplanung und -koordination
¿ Koordination der Projektaktivitäten sowie des externen
Dienstleisters
¿ Analysen bzgl. Der Wirtschaftlichkeit von Outsourcing
¿ Entwurf und Verhandlung von SLA¿s mit diversen Dienstleistern
¿ Entwurf und Dokumentation von Prozessen zur künftigen
Betreuung der Systeme
¿ Koordination des Rollouts
DV-Basis: MVS, Adabas, Natural, Solaris, Oracle, Ingres, Sybase, Octagon
MS-Project
03/2001 - Datenbankprojekt zum Erfassen von Sendungsdaten
07/2002 Projektumfang: ca. 12.000 PT
Anzahl MA: 65
Aufgaben:
¿ Coach des Projektmanagements
¿ Coach für Termin- und Ressourcenplanung
o Erarbeitung eine realistischen Planungsgrundlage
o Abstimmung der Planungsgrundlage mit den externen Partnern
¿ Anforderungsanalyse mit der Fachseite
o Erarbeitung und Dokumentation von Prozessbeschreibungen
o Erarbeitung und Dokumentation von Schnittstellenvereinbarungen
¿ Eigenverantwortlich für die Inbetriebnahme (Hard- und Software)
o Vorbereitung und Durchführung der konzernüblichen Abnahmeverfahren
o Terminüberwachung
o Koordination der einzelnen Aktivitäten
¿ Koordination der Abnahme- und Lasttests (Definition diverser Benutzertypen, Simulation von ca. 1.000 simultanen Benutzern mit 65 verschiedenen Benutzertypen)
¿ Koordination der Projektaktivitäten diverser externer Dienstleister
o T-Systems als RZ-Betreiber
o Siemens, EMC, HP als HW/SW-Lieferanten
¿ Aufsetzen des Projekt - Reportings
DV-Basis:
Solaris, Oracle 8.1.7, C, C++, Java, XML, ETL-Tool (Powermart)
MS-Project, Primavera
1999 - Aufbau und Leitung der Bereiche IT-Infrastruktur und Rollout in der
02/2001 Anwendungsentwicklung eines namhaften Logistik - Unternehmens.
Linienfunktion
Anzahl MA: 28
Aufgaben:
¿ Definition von Aufgaben und Zielen, Einführung von qualitätsgesicherten
Prozessen für diese Bereiche.
¿ Verantwortlich für Entwicklung und Einführung der Konzepte für
Datensicherung, Usermanagement, Kapazitätsplanung, Desaster-Recovery,
Datensicherheit/Security.
¿ Wirtschaftlichkeitsuntersuchung diverser Outsourcing-Strategien.
¿ Definition und Implementierung des Rollout ¿ Prozesses für
Client/Server- und Internet/Intranet-Anwendungen.
¿ Aufbau eines heterogenen SAN für die Testumgebung mit
2 EMC Symmetrix als Zentrum. Jede beliebige Produktionsumgebung
konnte innerhalb 1h aufgebaut werden.
¿ Einführung von Testszenarien für Funktions-, Abnahme- und Lasttests
(Winrunner und Loadrunner), Definition der Prozesse und Verfahren.
¿ Eingliederung des Rollout-Prozesses in die Konzernstruktur,
Mitarbeit an der Konzeption des konzernweiten Rollouts.
¿ Definition / Überwachung von Qualitätsstandards bei der Übernahme von Software in die Produktion
¿ Einführung eines Release-Managements.
¿ Einführung von Konfigurationsmanagement mit CCC/Harvest,
¿ Budgetverantwortung (30 MIO ¿)
1998 Projektmanagement für SB-Kartenverwaltung
Projektumfang: 4.500 PT
Anzahl MA: 24
¿ Anforderungsanalyse
¿ Projektplanung und ¿koordination
¿ Risk Management
¿ Projekt - Reporting
Übernahme des Projektcontrolling für den Bereich Softwareentwicklung
bei der RBG
¿ Budget- und Terminüberwachung,
¿ Coaching der Projektleiter,
¿ Erarbeiten von Problemlösungen,
¿ Krisenmanagement für Problemprojekte.
1995-97 Projektmanagement
Entwicklung einer Client/Server-Applikation zur weltweiten Verwaltung
von Daten in der Erdölförderung. Entwicklung eines speziell auf die
Applikation abgestimmten ODBC-Treibers und Implementierung unter Visual
Foxpro und Oracle 7.3.3. (C, C++, MFC, ODBC,
Visual Foxpro, Visual Basic).
Aufgaben:
o Projekt ¿ Planung
o Software ¿ Design
o Projekt ¿ Steuerung
o Projekt - Reporting
1994-95 Projektmanager
Implementierung des Workflow-Produktes Action
Workflow in eine Office-Lösung unter Lotus Notes. Das System diente als
Dokumentenmanagementsystem für die europaweite ISO-900X Zertifizierung.
o Personal- und Budgetverantwortung
o Projekt ¿ Planung
o Software ¿ Design
o Projekt ¿ Steuerung
o Projekt - Reporting
1993-94 Projektmanagement
Entwicklung und Implementierung einer Office-
Lösung für einen Zentralbereiches der Vereinsbank Projektfinanzierung)Anbindung
an FileNet zur Archivierung von Verträgen.
o Personal- und Budgetverantwortung
o Projekt ¿ Planung
o Software ¿ Design
o Projekt ¿ Steuerung
o Projekt - Reporting
1993 Entwicklung einer Lotus Notes-Schnittstelle zur Übernahme von Daten aus
SAP.
1992-94 Entwicklung einer Office-Lösung unter Lotus Notes. Einbeziehung von
Fremddaten. Durchführung verschiedener Projekte zur Implementierung der
Office-Lösung. Anbindung an Dokumentenmanagementsysteme wie Documentum
und FileNet.
1992-93 Technische Projektleitung und Design für eine komplexe, international
einsatzfähige Kursteilnehmerverwaltung. Entwicklung des
Sicherheitssystems mit Orientierung auf ITSEC-Klasse F-B1 sowie Design
eines internationalen Verteilmechanismus der Daten nach entsprechenden
Zugriffs-Kriterien.
1992 RZ-Consulting für die Sandoz-Pharma AG. Analyse des
Rechenzentrumsbetriebes mit dem Ziel der Ablaufoptimierung.
Beratung bei der Einführung dezentraler Datenverarbeitung.
Einführung von Client-/Server-Produkten wie MailWorks.
Mitarbeit bei der Implementierung eines PC-Netzwerkes mit ca. 2.500
PC´s. Beratung bei der Netzwerks-Organisation. Entwicklung von Routinen
für standardisierte Installation.
1991-92 Design und Entwicklung einer Auftragsverwaltung für einen
Einzelfertiger. Analyse der Bearbeitungsvorgänge, Softwaredesign und
Realisierung.
Aufnahme der Benutzeranforderungen, Ablaufanalyse, Software-Design,
Realisierung.
1991 Erstellung von Schulungsunterlagen für VAX/Rdb und CDD/Plus.
Erstellung und Durchführung eines Ausbildungskonzeptes für eine
Blockausbildung VMS bei der Commerzbank Frankfurt:
- VMS-Grundlagen
- Programmieren unter VMS
- DECForms Programmierung
- Compilerunterschiede MVS - VMS (Cobol-Compiler)
- ALL-IN-1 für Programmierer
- Datenbank-Design
- CDD/Plus
- VAX/Rdb (SQL)
Entwicklung eines Integrierten Systems (Auftrag, Adressen,
Fakturierung, Lager) unter MS-DOS, Clipper und C).
Aufnahme der Benutzeranforderungen, Erstellung des funktionellen und
technischen Designs; Entwicklung eines eigenen Menü- und Maskensystems
zur Realisierung von objekt-orientierten Entwürfen unter Clipper.
Realisierung, Test und Implementierung der Software.
1990-91 Erstellen eines Ablagekonzeptes für ALL-IN-1 unter Einbeziehung der
allgemeinen Ablage für die Bayerische Vereinsbank:
- Aufhebung der Trennung von Textverarbeitung und
allgemeiner Ablage
- Änderung der Ablageinformationen (anderes
DOCDB-Format)
- Integration von Standardschriftstücken.
Auswertung der Benutzeranforderungen, Erstellung des funktionellen und
technischen Designs. Mitarbeit bei der Realisierung des Projekts.
Installationsunterstützung in München und Frankfurt.
1990 Beratung und Anpassungsprogrammierung für die Implementierung einer
großen ALL-IN-1 Applikation zur Vertriebsunterstützung. Erstellen einer
neuen KITINSTAL Prozedur, Einführungstraining für System-Manager.
Realisierung von Anpassungen für die deutschen Geschäftsstellen (die
Applikation wurde für ganz Europa entwickelt), technisches Design und
Realisierung von zusätzlichen Reports, Erstellung einer KITINSTAL
Prozedur, Einführungstraining und Unterstützung für Systemmanager im
Feld.
Erstellen von zusätzlichen Reports für ein Auftrags-Informationssystem.
Erstellen einer generischen Installationsprozedur. Entwicklung eines
RMS-Interfaces für C.
Erstellung des technischen Designs der Reports, Abstimmung mit
ungenauen Benutzerspezifikationen, Entwicklung der Reports in Pascal
und C. Entwicklung eines RMS-Interfaces unter C (Funktionen wie
READ/GET/FIND Keyed, ähnlich wie in VAX-Pascal). Erstellung einer
generischen KITINSTAL Prozedur, um künftig die Entwicklung von
KITINSTAL Prozeduren zu vereinfachen.
Verschiedene Trainings als Teacher:
- ALL-IN-1 System Management
- ALL-IN-1 Programmierung
- VMS System Management
- DEC Windows/X-Windows Programmierung.
1989 System-Management für Cluster bei Digital Equipment. Anwendungsberatung
für die Anwender.
Schwerpunktmäßige Verantwortung für alle ALL-IN-1-Probleme, Betreuung
der Maintanance-Prozeduren, telefonische Beratung der Anwender bei
Problemen.
Erweiterung einer existierenden DB-Anwendung zur Kongressverwaltung und
Integration in ALL-IN-1.
Änderung und Erweiterung des Designs der Datenbank, Design und
Entwicklung von zusätzlichen Funktionen und Reports, Design und
Entwicklung einer Serienbrief-Funktion in ALL-IN-1.
1988-90 Weitere Betreuung des Digital-internen ALL-IN-1. Beratung bei
Implementierung neuer Office-Tools und Einbinden verschiedener Produkte
in ALL-IN-1.
1988 Entwicklung eines Kartenverkaufssystems für ein Kulturzentrum unter
Business-Basic auf Nixdorf 8870 (Niros Version 7).
Erstellen der technischen Spezifikation. Entwicklung und
Implementierung des Systems, Projektleitung, Schulung der Anwender.
Beratung bei der Digital-internen Einführung von ALL-IN-1.
Programmierung von Anpassungen und Einbindung externer Applikationen
wie Tabellenkalkulation, verschiedene Business-Applikationen.
1987-88 System-Management-Consulting bei PKI in Nürnberg.
Beratung des System-Management-Teams in allen relevanten Fragen wie
System-Tuning, Backup-Konzepte, Optimierung der Startup-Prozeduren
u.ä., Durchführung einer Weiterbildungsmaßnahme als Trainer.
Erstellen einer Performance-Analyse für die vorhandenen VAX-Cluster.
Auswertung der Analyse und Planung der erforderlichen Schritte
gemeinsam mit dem System-Management-Team. Erarbeitung und Entwicklung
von Prototypen für optimierte Startup-Prozeduren.
1985-87 System-Management für VAX 11-750 und uVAX II.
Entwickeln und Einrichten eines automatisierten Backup-Systems. System-
Tuning, Ressource-Planning, Einrichten neuer Arbeitsplätze.
Einführung eines Kartenverkaufssystems für das Gasteig Kulturzentrum.
Programmierung von Anpassungen.
Erstellen einer Anforderungsanalyse, Mitarbeit bei der Auswahl des
Systems und bei der Implementierung, Programmierung von Schnittstellen.
Einführung und Betreuung des Bürokommunikations-
systems ALL-IN-1 (Version 1.4 u. 2.0).
Organisationsanalyse und Beratung der Anwender, Programmierung von
zusätzlichen Anwendungen wie Veranstaltungsplan.
Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit:
Einsatz unbeschränkt möglich, bevorzugt D - A - CH
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