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Letztes Update: 30.10.2023

Senior Projektmanager

Abschluss: Dipl.-Ing. (FH), Dipl.Ing. (Uni), PMP
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

Resume-Rolf-Kreutzheide-2020-01-np-de.doc

Skills

Projektmanagement, Programm-Management, in mittleren und großen Unternehmen, Projektmanagement Coaching, Offshore Projektmanagement, IT & Projektmanagement-Trainings, PMP zertifiziert, Agil,  ITIL zertifiziert, Produktmanagement, Business Analyse, CBAP, Payment, Zahlungsverkehr, SEPA, Regulierung, Datensicherheit und Überwachung, Servicemanagement, Anwendungs- & IT-Architekturen, Softwareentwicklung, Web, Web-Portal, B2C, B2B, Anforderungsmanagement, Applikations- und Prozessberatung zu Abrechnung / Billing & Kundenverwaltung / CRM, ITIL-Einführung, CMMI, eTOM, SCRUM, Führung, DSGVO

Projekthistorie

02/2019 - 12/2019
Projektmanager / Senior Analyst Ausschreibung
tba (Transport und Logistik, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Senior Experte und PMO: Erstellung Ausschreibungsunterlagen, Vorauswahl Lieferanten, Lieferantensteuerung, Auswertungsvorbereitung / Durchführung


07/2016 - 12/2018
Gesamtprodukt-/ Release-Manager: „Post merger Integration – Future Development“
Telefonica (Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)

Steuerung der Gesamt-IT-Releases der Telefonica Deutschland (O2) aus Produktsicht, dazu: Kapazitätsplanung, Demand-Management, Portfolio-Steuerung (Wasserfall / Agil), Reporting & Eskalationsmanagement auf allen Management-Ebenen.

08/2016 - 12/2017
Interims-Manager Produktmanagement Team
Telefonica (Telekommunikation, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Führung des Produktmanagement-Teams „Headquarters & Infrastructure“ mit internen und externen Produktmanagern / Beratern, Kapazitätsplanung, Reporting, Eskalationsmanagement

08/2015 - 01/2017
IT-Produkt & Programm-Manager / PMO: „Merger E-Plus - O2“
Telefonica (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt: Integration der 40 Mio. Kunden und Produktdaten und der Prozesse in die Managementsysteme der Telefonica.

Tätigkeit: IT Projekt & Produktmanagement mit hybriden Projektmanagementansatz, Aufbau und Betreuung PMO, Projekt-Reporting & Eskalationsmanagement, IT-Budget-Controlling, Release- & Integrationsmanagement, Reporting

10/2013 - 06/2015
Gesamt-IT-Projektmanagement: „Konzernweites IntraNet"
Lufthansa (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

Planung und Durchführung der Systemeinführung (Adobe CQ5, ExaLead CloudView, Sharepoint), Stakeholder-Management, Inhalts-Migration und Ablösung der Altsysteme (SAP Portal, Documentum), Aufsetzen und Budgetierung des Folgeprojektes auf Basis Agiler Software Entwicklungen und Projektmanagement, Eskalations- und Risikomanagement; Lieferantensteuerung & Deliverymanagement.

01/2013 - 09/2013
Projekt- und Anforderungsmanagement
Public (Energie, Wasser und Umwelt, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Projekt- und Anforderungsmanager: „Anwendung von mobilen Endgeräten in der öffentlichen Verwaltung“ (Bonn / Berlin)

Aufsetzen und Projektmanagement der Anforderungs-Erhebung, Identifikation der Anwendungsfälle / Use-Cases, Identifikation und Selektion der Anwender, Durchführung und Auswertung Delphi-Befragung, Identifikation möglicher Endgeräte und Architekturen, Auswertung und Aufarbeitung der Ergebnisse.

09/2011 - 06/2013
Bid & Projektmanager
Atos (Internet und Informationstechnologie, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Projektmanager:
Optimierung der Bestandsführung und Logistikprozesse für Mobilfunkgeräte, darin Business-Analyse, Anforderungsmanagement, Prozessmapping auf SAP (MM, SD, FI) Prozesse; Neubudgetierung und Angebotsmanagement auf Projektebene; Eskalations- und Risikomanagement; PMO Betrieb, Lieferantensteuerung & Deliverymanagement

Teilprojektleitung:
Produktlaunch internationales Roaming Produkt, Anpassung Order Management & Logistikprozesse, Launchplanung und Durchführung, CRM, Billing

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Deutschland (100%), europ. Ausland nach Absprache
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