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IT-Risikomanagement
Barmenia Versicherung
(Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Senior Berater und Manager für Themen Prozesse, Qualität, Projekte, Informationssicherheit, Audit, Compliance
Zumeist in übergreifenden Funktionen mit Einführungs-, Optimierungs-, Standardisierungs- und Prüfungsthemen in den Bereichen Compliance, Informationssicherheit / BCM und Projektmanagement sowie als Moderator, Projektleiter, organisatorischer Change Manager und Management Berater tätig.
Prozessmanagement: Vorgehensmodelle, Produkt-Life-Cycle, Projektprozesse, Softwareentwicklungsprozesse, IT Servicemanagement (ITIL-Prozesse), Geschäftsprozesse, Managementsystem-Prozesse, Zusammenarbeit mit Businesspartnern, organisatorische Schnittstellen, Organisationsaufbau, Organisationsänderungen, Organisatorisches Change Management (OCM), Strategieentwicklung.
Informationssicherheit / (IT-) Business Continuity Management: Awareness-Schulungen, Business Impact Analysen, Risikoanalysen u. Risikomanagement, Schutzbedarf- u. Maßnahmenidentifikation, Sicherheitskonzepte, Notfallvorsorgekonzepte, Notfallhandbuch, Desaster Recovery.
Qualität / Compliance: Einführung, Beratungen, Zertifizierungsvorbereitung und Lückenanalysen für Standards u. Normen wie z.B. ISMS, BCMS, QMS; Qualitätskriterien, Messung u. Analyse, Richtlinien, Vorgaben, IT-Governance, Audits, Assessment, Modelle, Umsetzung regulatorischer Anforderungen wie z.B. SOX, GoBD, VAIT, BAIT, NIS2, DORA
Projektmanagement: Grundlagen u. Vorgehen, Planung, Monitoring, Project Management Office (PMO), Risikomanagement, Projekt-Portfoliomanagement, organisatorische u. wirtschaftliche Bereiche (z.B. Koordination, Controlling), Angebots- und Vertragsthemen.
Zertifizierungen
Qualität
Zumeist in übergreifenden Funktionen mit Einführungs-, Optimierungs-, Standardisierungs- und Prüfungsthemen in den Bereichen Compliance, Informationssicherheit / BCM und Projektmanagement sowie als Moderator, Projektleiter, organisatorischer Change Manager und Management Berater tätig.
Prozessmanagement: Vorgehensmodelle, Produkt-Life-Cycle, Projektprozesse, Softwareentwicklungsprozesse, IT Servicemanagement (ITIL-Prozesse), Geschäftsprozesse, Managementsystem-Prozesse, Zusammenarbeit mit Businesspartnern, organisatorische Schnittstellen, Organisationsaufbau, Organisationsänderungen, Organisatorisches Change Management (OCM), Strategieentwicklung.
Informationssicherheit / (IT-) Business Continuity Management: Awareness-Schulungen, Business Impact Analysen, Risikoanalysen u. Risikomanagement, Schutzbedarf- u. Maßnahmenidentifikation, Sicherheitskonzepte, Notfallvorsorgekonzepte, Notfallhandbuch, Desaster Recovery.
Qualität / Compliance: Einführung, Beratungen, Zertifizierungsvorbereitung und Lückenanalysen für Standards u. Normen wie z.B. ISMS, BCMS, QMS; Qualitätskriterien, Messung u. Analyse, Richtlinien, Vorgaben, IT-Governance, Audits, Assessment, Modelle, Umsetzung regulatorischer Anforderungen wie z.B. SOX, GoBD, VAIT, BAIT, NIS2, DORA
Projektmanagement: Grundlagen u. Vorgehen, Planung, Monitoring, Project Management Office (PMO), Risikomanagement, Projekt-Portfoliomanagement, organisatorische u. wirtschaftliche Bereiche (z.B. Koordination, Controlling), Angebots- und Vertragsthemen.
Zertifizierungen
Qualität
- ISO 9001:2015 Qualitätsmanagementbeauftragter u. interner. Auditor (QMB)
- ISO 27001:2017 Information Security Professional (Information Security Officer)
- BSI IT-Grundschutz-Praktiker
- VDA ISA / TISAX (Informationssicherheit Automotive Industrie)
- (IT-) Business Continuity Management (ISO 22301, ISO 27031, BSI 100-4,200-4)
- ISO 19011:2018 Managementsystem Auditor (ISO 9001, ISO 27001, …)
- Zusätzliche Prüfverfahrens-Kompetenz § 8a BSIG (IT-SIG, BSI-KritisV)
- COBIT 5 Foundation (IT-Governance)
- ITIL Foundation (IT Service Management)
- Organisatorisches Change Management (OCM, Prosci / ADKAR)
Projekthistorie
01/2023
-
bis jetzt
Weiterentwickeln u. Betreiben des operativen IT-Risikomanagements
- Überwachung IT-Risikoprozess u. Optimierung v. Funktionen der IT-Risiko-Datenbank
- Neustrukturierung v. IT-, Informationssicherheits-, Compliance- u. Projektrisiken mit Datenschutz-, Outsourcing- u. Reputations-Aspekten
- Konzeption u. Durchführung v. Risikomanagement-Trainings f. Kompetenzträger
- Planung u. Aufnahme Risiko-Inventur mittels Risiko-Interviews
- IT-Risiko-Berichterstattung an den Vorstand u. die Risikomanagementfunktion
- Adaption IT-Risiko-Datenbank in eine Unternehmens-Risikodatenbank
- CISO-Beratung zur Ausgestaltung eines Risikobehandlungsplans
- Etablierung eines IT-Risikomanagement Boards aus IT-Leitungsfunktionen
04/2022
-
02/2024
Projekt-Risikomanagement Großprojekt
IT-Dienstleister
(Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)
• Definition, Beschreibung u. Bekanntgabe des projektspezifischen Risikomanagement-Prozesses
• Laufende direkte u. indirekte Identifikation u. Aggregation möglicher Risiken durch Kommunikation mit Projektbeteiligten u. Stakeholdern u. Analyse v. Dokumenten, Projektartefakten u. Umfeld- u. Toolinformationen
• Beschreibung d. Risiken u. Risikokandidaten u. Bewertung u. Aktualisierung v. Risiken im Risikoregister
• Vorschläge für Risikobehandlungsstrategien u. Ableitung v. Maßnahmen u. Maßnahmenverantwortlichen in Zusammenarbeit mit Experten, Entscheidern oder als harmonisierend bestimmende Instanz
• Prüfung von Maßnahmen-Durchführungen u. deren Wirksamkeit sowie Risikoberichterstattung im Lenkungsausschuss u. monatliche Berichterstattung der Projekt-Gesamtrisikoeinschätzung an diverse Entscheidungsträger
• Laufende direkte u. indirekte Identifikation u. Aggregation möglicher Risiken durch Kommunikation mit Projektbeteiligten u. Stakeholdern u. Analyse v. Dokumenten, Projektartefakten u. Umfeld- u. Toolinformationen
• Beschreibung d. Risiken u. Risikokandidaten u. Bewertung u. Aktualisierung v. Risiken im Risikoregister
• Vorschläge für Risikobehandlungsstrategien u. Ableitung v. Maßnahmen u. Maßnahmenverantwortlichen in Zusammenarbeit mit Experten, Entscheidern oder als harmonisierend bestimmende Instanz
• Prüfung von Maßnahmen-Durchführungen u. deren Wirksamkeit sowie Risikoberichterstattung im Lenkungsausschuss u. monatliche Berichterstattung der Projekt-Gesamtrisikoeinschätzung an diverse Entscheidungsträger
08/2021
-
12/2023
Strategie- u. Umsetzungsberatung VAIT Compliance
Betriebspensionskasse Carl Schenck AG VvaG, Darmstadt
(Versicherungen, < 10 Mitarbeiter)
Rolle: Senior Strategie- u. Umsetzungsberater VAIT Compliance
- Lückenanalyse, Assessment bestehender Strukturen, Organisation, Prozesse, technischem Informationsverbund, IT-Richtlinien einschließlich umfangreicher Auslagerungen
- Beratung, Konzeption u. Umsetzung VAIT angepasster Strukturen, Organisation, Prozesse, technischem Informationsverbund, IT-Richtlinien, IT-Notfallkonzepte, IDV-Richtlinien
- Einführung IT-Risikomanagement u. Schlüsselfunktionen u. Einführung zentralisierte Datenhaltung bei umfangreichen Auslagerungen
- Leitung v. Regelmeetings mit Konzern-Entscheidern, Dienstleistern u. Vorstand
03/2023
-
03/2023
Beratung zur Aufwandabschätzung VDA ISA / TISAX Zertifizierung
Bedia Motorentechnik GmbH & Co. KG
(Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
- Durchführung eines 2-tägigen Workshops plus Vor- und Nachbereitung
09/2021
-
12/2021
Konzeption v. Dokumenten zum IT-Risikomanagement
Barmenia Versicherung, Wuppertal
(Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Rolle: Senior Berater IT-Risikomanagement
- Analyse Leit- und Richtlinien im Umfeld GRC
- Erstellung Richtlinie u. Prozess Informations- und IT-Risikomanagement mit Einbindung in Internes Kontrollsystem (IKS)
- Einführung IT-Risikomanagement in die IT-Organisation
- Unterstützung GRC-Manager beim Abteilungsaufbau u. in anderen IT-Governance Themen
10/2020
-
07/2021
Organisatorischer Aufbau u. inhaltliche Unterstützung eines Clusters Prozesse & Compliance
CARIAD
(Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Rolle: Senior Berater
Aufgaben
Beratung, SAFe, JIRA, Confluence, Prozessdesign, organisatorisches Change Management, ISO 26262, Automotive Security, ISO 21434, UNECE 155, UNECE 156, ASPICE 3.1 / 4.0, Engineering Know-how, Stakeholder-Analyse
Aufgaben
- Stakeholder-Analyse, Anforderungsaufnahmen u. Anforderungsanalysen zum organisatorischen Aufbau u. Großprojektintegration
- Organisatorische Schnittstellenfunktion zu Marken, Linienorganisation u. Projekt
- Mitwirkung an projektübergreifenden Arbeitsgruppen in den Bereichen Prozesse, Qualität, Compliance
- Inhaltliche Compliance-Unterstützung v. Pilot-Projekten bei Funktionaler Sicherheit, Produktsicherheit, ASPICE und Prozessmodellen
- Virtuelle internationale Zusammenarbeit über viele VW-Organisationen hinweg
Beratung, SAFe, JIRA, Confluence, Prozessdesign, organisatorisches Change Management, ISO 26262, Automotive Security, ISO 21434, UNECE 155, UNECE 156, ASPICE 3.1 / 4.0, Engineering Know-how, Stakeholder-Analyse
08/2018
-
05/2020
Umsetzung der GoBD-Anforderung "Verfahrensdokumentation" im Konzern
ITERGO GmbH, Düsseldorf, Hamburg, Köln, Nürnberg
(Versicherungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- Strategiekonzeption u. Pilotierung z. Projektdurchführung in d. ERGO Group
- Entwicklung, Planung u. Umsetzung v. Projektvorgehensweisen u. Qualitätsmaßstäben
- Identifikation v. relevanten Systemen u. deren Verantwortlichen
- Konzeption v. Info-Veranstaltungen u. Schulungsunterlagen u. Planung u. Durchführung v. Schulungen
- Planung u. Moderation v. Workshops mit Systemverantwortlichen u. Wirtschaftsprüfern zur Zusammenstellung v. Verfahrensdokumentationen für alle Standorte
- Bereitstellung v. Verfahrensdokumentationen in einem Zentralsystem u. standortbezogenen Systemen
- Planung u. Durchführung v. Qualitätssicherungen u. Bereitstellung v. Qualitätsberichten
- Beratung v. Systemverantwortlichen bei Qualitätsverbesserungen
- Kontinuierliche Verbesserung v. Methoden u. Vorgehensweisen im Projekt, bei Erstellung v. Verfahrensdokumentationen u. in der Qualitätssicherung
- Virtuelle Zusammenarbeit mit Beratern, Wirtschaftsprüfern, Risikomanagement, Fachbereichen u. IT-Organisationseinheiten
07/2018
-
09/2018
Erst-Audit systemgestützter Workflow Input Management
ERGO Direkt Versicherung AG, Nürnberg
(Versicherungen, 500-1000 Mitarbeiter)
- Erstellung eines spezifischen Prüfprogramms u. Auditplanung
- Audit-Durchführung u. Bewertung gegen Vorgaben unter risikoorientierten Aspekten
- Berichterstattung der Prüfungsergebnisse in definierten Formaten u. Dokumentation der Maßnahmen
- Vorstellung der Prüfergebnisse in auditierten Bereichen u. Abstimmung v. Maßnahmen u. finalem Ergebnisbericht
03/2017
-
03/2018
Aufbau u. Einführung einer neuen Organisationseinheit für Prozessmanagement u. Projektmanagement - Project and Process Management Office
DocMorris B.V., Heerlen / Niederlande
(Pharma und Medizintechnik, 500-1000 Mitarbeiter)
- Beratung u. Unterstützung des Abteilungsleiters bei der Strategieentwicklung, dem Aufbau der Abteilung u. der Integration in die Unternehmensorganisation
- Definition u. Installation von Abteilungsteam u. unternehmensweitem Prozessteam für den Umgang mit Änderungen bei minimalem operationellen Risiko
- Neudefinition, Entwicklung u. Neustart eines werkzeuggestützten Change- Prozesses für alle Geschäftsprozess- u. IT-relevanten Änderungen
- Etablierung verschiedener Organisations-, Prozess-, Kommunikations-, Meeting- und Interaktionsstrukturen für die Integration u. den Betrieb der neuen Abteilung
- Bewertung, Strategieentwicklung, Planung, Durchführung u. Anpassung des Change Management Prozesses
- Definition u. Einführung v. Kriterien, Konzepten, Methoden, Verfahren, Prozessen, Rollen u. Stellen im Prozess-, Projekt- und Portfoliomanagementbereich
- Entwicklung u. Anwendung unternehmensspezifischer Methoden zur Erstellung von Geschäftsprozessdokumentationen u. Erstellung einer detaillierten unternehmensübergreifenden Prozesslandkarte
- Einführung v. Projektstandards: Projektziel u. -umfang, Planung, Monitoring, Reporting, Tools, Formulare, Kommunikation, Risikomanagement, ...
- Definition von Abteilungszielen u. -aufgaben, Abteilungsbudget, Personal u. Projektdefinitionen für das Folgejahr
- Agiles Projektmanagement insbesondere Projektplanung, Projektmarketing u. Kommunikation, Risikomanagement, Zusammenarbeit mit dem Vorstand, verschiedenen Managementebenen, HR, IT und vielfältigen Stakeholdern
11/2016
-
12/2016
Methodenberatung zu Software- u. Qualitätsstandards sowie Roadmap-Erstellung
Hyperstone GmbH, Konstanz
(Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)
- Analyse Prozess- u. Qualitätssituation mit Ist- u. Zielzuständen, Markt-, Branchen- u. kundenspezifischen Anforderungen, Rahmenbedingungen, usw.
- Evaluation u. Ableitung geeigneter Qualitäts-Standards u.-Normen
- Lückenanalyse zu ISO 9001:2015 u. Assessment Automotive SPICE (HIS Scope)
- Erstellung Qualitäts-Roadmap mit allgem. u. spezif. Vorgehensempfehlungen u. Profildefinition für Qualitätsmanager
06/2016
-
09/2016
Erstellung, Überarbeitung, Abstimmung und Genehmigung von Konzernrichtlinien
Allianz Deutschland AG, Stuttgart / München
(Versicherungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- Inhaltliche Gestaltung v. Richtlinien im Kontext v. Datenschutz, IT-Sicherheit, IT-Arbeitsplatzinfrastrukturen u. Kommunikation
- Formal-inhaltliche Gestaltung anhand v. Mindestkriterien wie z.B. Kontrollebenen-, Rollen- u. Prozess-Definitionen u. vorgegebener Beschreibungsstrukturen
- Abstimmungen u. Änderungen mit Fachexperten aus den betroffenen Ressorts u. übergeordneten Konzern-Organisationseinheiten wie z.B. IT-Revision u. Regulatorischer Governance
02/2014
-
04/2016
Optimierung Geschäftsprozesse, Wahrung / Herstellung v. Produktkonformitäten, Evaluation u. Bewertung v. produktrelevanten Standards, Normen u. Gesetzen
ELO Digital Office GmbH, Stuttgart
(Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)
- Projektleitung z. Einführung Intranet als Informations-, Kommunikations- u. Dokumentations-Plattform
- Projektleitung z. Einführung multinationales Produktsupport- u. Services-Ticketsystem
- Diverse Prozessoptimierungen u.a. Anforderungsmanagement, SW-Delivery, Produkt-Strategieentwicklung, Internationalisierungsprozesse
- Konformitäts-Prüfung, -Herstellung u. –Erklärung für FDA 21 CFR Part 11
- Normative u. regulatorische Produkt-Anforderungsevaluierung u. –Umsetzungsstrategieentwicklung
- Interessenvertretung u. Mitwirkung im Branchen-Bundesverband Bitkom e.V. in den Arbeitskreisen ECM-Standards u. ECM-Compliance
- Beratung f. DMS-Ausschreibungen u. Erstellung v. Verfahrensanweisungen
05/2013
-
06/2013
SOX IT Remediation SAP Access Control
Johnson & Johnson (ex DePuy Synthes GmbH), Solothurn
(Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)
- Analyse und Erweiterung von Standard Operating Procedures (SOPs) u. Verfahrensanweisungen (VAs) hinsichtlich Gültigkeit, vorhandenen u. benötigten Kontrollfunktionen
- Entwicklung neuer SOPs u. VAs für SAP Governance Risk Compliance (GRC) Software Anpassungen
- Training-Koordination für weltweites Roll-out
03/2013
-
03/2013
Planung der Implementierung globaler Software Portfolio- u. Lizenzmanagement Prozesse
Evonik Business Services GmbH, Frankfurt
(Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)
- Analysieren u. strukturieren v. vorhandenen SW Portfolio u. Lizenzmanagement Konzept-Ideen u. internen Projektdurchführungsvorgaben
- Detektieren u. aufzeigen konzeptioneller Lücken u. Mängel u. evaluieren v. Lösungsmöglichkeiten, Aufgaben, Aufwendungen, Ressourcen u. Abhängigkeiten
- Arbeitspakete definieren, detaillierten Projektplan erstellen u. Kick-off Präsentation entwerfen
06/2012
-
12/2012
Programm- u. SW-Qualitätsmanagement als Wiedereinführung u. Fortführung meiner QM Aktivitäten aus Beschäftigungszeitraum 2007 - 09
Robert Bosch GmbH, Leonberg
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Aktualisierung u. Erweiterung Kompendium Verfahrens-, Arbeits- und Organisationsanweisungen als Handbuch für den System Entwicklungs-Life-Cycle
- Ermittlung, Aufbereitung u. Reporting v. Kunden-spezifischen Qualitätsmetriken an kundenseitigen Lieferanten-Qualitätsmanager
- Planung u. Durchführung v. Regel- und Sonderprüfungen, Projektstatus-Reviews u. SW-Release-Freigaben
- Monitoring v. Prozess u- Qualitätsvorgaben u. Quality Gates
- Coaching, Beratung u. Steuerung v. Projektmanagern in Prozess- u. Qualitätsfragen zu internen Standards u. Automotive SPICE L2
- Vorbereitung u. Begleitung v. Automotive SPICE L2 Assessments
08/2010
-
05/2012
Quality Management für Projekte u. Programme u. Lean Konzeption v. Vorgehens- u. – Life-Cycle-Modellen
Credit Suisse AG, Zürich / Schweiz
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
- QS-Planungen und Kontrollen - QS-Plan, Review, Audit, Assessment
- Definition u. Monitoring Prozess u- Qualitätsvorgaben - Quality Gate, PI, KPI, Prozess- u. Qualitätsindikatoren, spezifische Richtlinien
- Optimierung, Konzeption, Einführung u. Überwachung v. Projekt- u. Entwicklungs-Prozessen
- Lean Konzeption u. Einführung v. Standardprozessen
- Coaching, Beratung u. Steuerung v. Projekt- u. Programmmanagern in Prozess- u. Qualitätsfragen zu internen Standards u. CMMI ML3
- Vorbereitung u. Begleitung v. Assessments u. SCAMPI-A Zertifizierungen
06/2010
-
06/2010
Ermittlung v. Ansatzpunkten z. globalen Prozess- u. Qualitätsoptimierung im agilen Produktentstehungs- und Deliveryprozess
Recommind GmbH, Rheinbach
(Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)
- Ist- u. Zielanalyse: Unternehmensentwicklung, -kultur, -strategie, Informations-, Dokumentationsflüssen, Produktentwicklungs- u. Deliveryprozessen, Qualitätsprozessen, Release u. Quality Gates, Projektmanagement, Rahmenbedingungen
- Konzeption u. Durchführung strukturierter Interviews mit globalen Stakeholdern
- Zusammenfassung, Bewertung u. Präsentation v. Ergebnissen mit Vorgehensempfehlungen an VP Engineering
05/2009
-
12/2009
Fachkonzeption Bilanzieller Vorräte nach IAS 2, Warenbestandsbewertung
Praktiker Service GmbH, Kirkel
(Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)
- Analyse u. Dokumentation aktueller Warenbestandsbewertungsmethoden u. -ermittlungen
- Konzeption, Dokumentation u. Abstimmung zukünftiger Warenbestandsbewertungsmethoden, -ermittlungen u. -prozesse
- Unterstützung u. Beratung v. fachlichem Projektleiter u. Gesamtprojektleiter bei: Anforderungsanalyse, Vorgehen, Projektplanung, Vorstandspräsentationen, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern
- Testplanungen, Testkoordination u. Teilprojekt-Einführungen
01/2007
-
03/2009
Prozessverbesserung, Qualitätsmanagement u. Management Coaching
Robert Bosch GmbH, Leonberg
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Entwicklung v. Qualitätszielen, Qualitätskriterien u. Metriken f. Organisation, Projekte u. Produkte
- Coaching SW-Projektmanager in Projektsteuerung, Qualitätsmanagement u. Prozessverbesserung
- Analytische u. konzeptionelle Qualitätssicherung, Qualitätsreporting
- Planung u. Durchführung Projektstatus-Reviews u. SW-Release-Freigaben
- Vorbereitung u. Durchführung CMMI ML2 SCAMPI-A u. -C Appraisals
- Lückenanalyse u. Prozessgestaltung f. CMMI ML2 u. ML3
- Planung, Konzeption u. Durchführung v. Prozessaudits
- Erstellung Kompendium Verfahrens-, Arbeits- und Organisationsanweisungen als Handbuch für den SW-Entwicklungs-Life-Cycle
- Konzeption, Aufbau u. Leitung Project Management Office (PMO) mit Fokus auf Ressourcen Management, Beschaffung, Erarbeitung u. Pflege v. Projekt- u. Programm-Metriken (Cockpit Charts) u. Führung v. Projekt Assistenten, Beispiele sind:
- Ressourcen Management hinsichtlich Ressourcen-Zuordnungen (Skill/Erfahrung – Verfügbarkeit – Aufgaben, etc.), Subunternehmer-Stundennachweis und Budgetkontrollen, Pflege von Abwesenheits- und Urlaubslisten
- Projekt- u. Programm-Metriken (Cockpit Charts) hinsichtlich Zeit, Qualität, Budget
- Projekt Assistenzen hinsichtlich Projektplanung, Fortschrittskontrollen, Protokollführung, Dokumentationsablagen, etc.
- Moderation v. Fachteams u. Management-Sitzungen
- Beratung u. Coaching Management in Qualitäts- u. Organisations-entwicklungsfragen
Zertifikate
ICO ISMS Auditor according to ISO/IEC 27001:2013 AMD 1 (2022)
2022
ICO ISMS Security Officer according to ISO/IEC 27001:2013 AMD 1 (2022)
2022
ICO ISMS Auditor according to ISO/IEC 27001:2013
2020
ICO ISMS Security Officer according to ISO/IEC 27001:2013
2020
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
bevorzugte Einsatzgebiete: D5, D6, D7, D8 und Schweiz; international möglich
